项目管理－风险管理.pdf

项目管理 项目管理 --风险管理 提提纲纲 提提纲纲 提提纲纲 提提纲纲 第一部分第一部分项目管理框架项目管理框架 第一部分第一部分项目管理框架项目管理框架 第一部分第一部分项目管理框架项目管理框架 第一部分第一部分项目管理框架项目管理框架 项目风险资源管理项目风险资源管理 项目风险资源管理项目风险资源管理 项目风险资源管理项目风险资源管理 项目风险资源管理项目风险资源管理 风险管理规划风险管理规划 风险管理规划风险管理规划 风险管理规划风险管理规划 风险管理规划风险管理规划 风险识别风险识别 风险识别风险识别 风险识别风险识别 风险识别风险识别 风险定性分析风险定性分析 风险定性分析风险定性分析 风险定性分析风险定性分析 风险定性分析风险定性分析 风险定量分析风险定量分析 风险定量分析风险定量分析 风险定量分析风险定量分析 风险定量分析风险定量分析 风险应对计划风险应对计划 风险应对计划风险应对计划 风险应对计划风险应对计划 风险应对计划风险应对计划 风险监控风险监控 风险监控风险监控 风险监控风险监控 风险监控风险监控 2 项目风险管理项目风险管理 项目风险管理项目风险管理 项目风险管理 风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 风险监控 3 项目风险管理项目风险管理 项目风险管理项目风险管理 风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。它 包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和 把负面事件的概率和影响结果减少到最小。 项目风险是一种不确定的事件或情况，一旦发生，会对项目目标 产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果风险发 生，也导致某种后果。举例来说，风险成因可能是需要获取某种 许可，或是项目的人力资源受到限制。风险事件本身则是获取许 可所花费的时间可能比计划的要长，或是可能没有充足的人员来 完成项目工作。以上任何一种不确定事件一旦发生，都会给项目 的成本、进度计划、或质量带来某种后果。 风险情况