《现代企业战略及其管理》.pdf

《现代企业战略及其管理》 海尔张瑞敏：“一个企业没有发展战略， 就是没有发展思路；没有思路，也就没 有出路”。企业只有立足战略规划，不断 调整管理结构，实施战略管理，才能寻 求发展的最佳途径。 企业战略规划的价值是由企业实施能力决定的 Prahalad （普拉哈拉德） 未来不可知因素越来越多，变革随时都会出现，我 们已经不可能去预测未来。 迈克尔哈默 传统的管理观念已经到了尽头。在一个变化多端的 环境中，需要的是具有较强的应变能力的企业组 织，而不是僵化呆板的企业组织。  21世纪的羸家必须将企业组织转换成一种与吉 普车相似的形态，能够应付各种地形，并且车身结 构简单，灵巧便于操作。这辆车不仅具备“机械结 构”，而且还必须具备“生态结构”。 学习型的组织 彼得•圣吉：未来唯一持久的优势，是有能力比你 的竞争对手学习得更快 - 即动荡和不稳定将成为一种常态存在 •后危机时期 •经济转型跨越期 •要素成本上升 •环保压力增大 - 高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束 寻求新的增长模式已势在必行 我们深思  在新常态经济时代，作为公司最高管理 者是否真正了解实现本企业增长的最佳 途径？增长动因是什么？  公司业务未来的关键增长点在哪里？  这些业务中真正的增长机会，是来自于 战胜竞争对手、增加市场份额、还是提 升业务组合或并购？ 我们发现 成功实现利润增长的企业 是运用跨越三层视野管理战略的活动组合  视野1：维持、拓展现有的商业活动  视野2：在现有能力基础上创造新能力，在新 的商业活动中实现利润增长  视野3：为未来的、目前又不存在的活动埋植 种子  利润增长的三层视野 利 视野3 润 为未来的商业活动埋植种子 视野2 在涌现的新活动中驱动增长 视野1 维持、拓展当前活动 时间  研究表明：大部分企业将精力集中于视野1的活 动即重视现在，忽视视野2和视野3。而高绩效的企 业更多的是跨越三层视野，在目前活动基础上，关 注正在涌现的新商业活动，并不断创造新活动，这 类企业怀有对未来愿景的展望，为未来的商业活动 种下种子（为未来下注），成为明天的行业龙头。 质疑 企业 发展 我们要往 ？ 瞻前 何处去？ 我们是从 哪里来的？ 顾后 我们现在在哪里？ 如何去？ 战略的核心问题 1、战略定位 2、战略选择 3、战略实施 决策正确 科学取舍 执行到位 企业战略规划 跳出迷宫看迷宫 •明确使命