向管理要效率.pdf

WWW.BLUNIVERSE.COM 向管理要效率 聚精会神建模式（中层） 专心致志抓落实（基层） 自我情绪管理 正确看待压力：有压力才有动力，有动力才有成绩（ 几乎没有一个卓越的人不是在压力或逆境中成就的） 心宽天地宽：心里能装下多少人，才有可能领导这么 多人；你的个人业务成绩再好，也不能证明你是一个 好的管理者；吃得起亏才能当个好干部 做大家的靠山：你在团队中的作用大小取决于你在多 大程度上为你的队员解决问题 g 无私者无畏：用激情专心于职责，别用情绪工作；你 n i t e e M 的心里装满工作，领导的心里就装满了你。 t n e m t r a p e D g n i t e k r a M 0 1 © 问题管理 正确看待问题：工作中出现问题是常态，能否妥 善解决问题是优劣团队的分界线，每个问题都是 优化成长的阶梯； 勇敢面对问题：杜绝“不清楚”，“不知道” 仔细分析问题：锁定问题环节，锲而不舍地解决 它（银行手续费，现场邀约场地费），任何 问题只要解决的结果，不要困难的理由。 g 妥善解决问题：全局观、历史观（教师离职后对 n i t e e 客户的说法：教师VS标准）。 M t n e m t r a p e D g n i t e k r a M 0 1 © 工作环境管理 对环境敏感：天天用新的眼光注视环境，是否干 净？各种大小设备是否在状态？环境状态在某种 程度上代表你的管理状态。 一把破椅子：反映你发现问题、分析问题、解决 问题的能力；客户对我们品牌的信心。 拧螺丝的习惯：拧拧螺丝门锁紧，拧拧螺丝椅子 新，拧拧螺丝钟表准；团队也要拧螺丝，长期不 宁就散心。 g n i t e e M 团队管理的螺丝：任务分解、沟通、计划、培训 t n e m t r 、跟踪、总结、考核；谈话、开会。 a p e D g n i t 环境干净紧凑=团队积极和谐 e k r a M 0 1 © 团队管理 完善建制（合格的一线招办1+1+2+N；合格的一线 教务1+GP；储备、招聘、培训、协调、考核、淘 汰常态化）、明确职责（《岗位职责）、执行规范 （制度、规范、《岗位操作手册》、《项目操作手 册》，规范明确且合理的，任何人没有发言权；不 明确的，只有蔡最终发言为准）、严格考核 坚决清理三不人员（不纯粹、不和谐、不努力） 统一思想、统一价值观（企业文化：绿色、互助、 透明、简单，质量、规范、效率、效益） 落实考核：奖罚分明、奖惩并重（依据明确、围绕 g n i t 目标、强调数字、尊重事实） e e M t n e 团队管理检测：小治一周；中治一月；大治一年 m t r a p e 温馨提示：正确看待当前流动：工作模式改革带来 D g n i t 的洗牌（100%以上成长就能说明问题），“正确招 e k r a M 聘+充分岗前培训+积极融入”是钥匙 0 1 © 时间管理 总经理/副