信永中和:管理咨询项目管理与程序.pdf

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信永中和会计师事务所信永中和会计师事务所 Shine Wing Certified Public AccountantsShine Wing Certified Public Accountants 管理咨询项目管理与程序 管理咨询项目管理与程序 从价值分析入手从价值分析入手 以提升企业价值创造能力为终极目标以提升企业价值创造能力为终极目标 信永中和信永中和 ShineShine Wing Wing 2003-10-29 信永中和管理咨询 Shine Wing Consulting 目录 项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责 项目前期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段 信永中和 2003-10-29 1 Shine Wing 信永中和管理咨询 Shine Wing Consulting 项目人员/项目经理/经理/合伙人职责 项目人员 项目经理 主管经理 合伙人  参与项目计划  承上启下  整体项目规划  项目目标  独自完成自己模块的计划  项目质量控制  人员配置  项目结构/成果界定  完成项目经理分配的工作  项目规划  项目监督管理  项目标准  保持质量和标准  领导现场工作  二级质量控制  项目/客户政策与策略  搜集/积累相关资料  实现项目目标  参与客户高层沟通  费用确定  保存自己项目文件  成果质量与交付  参与部分现场工作  维护客户关系  保存所得客户资料  项目员工管理  客户关系维护

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