高级财务管理 第二章 公司治理与财务管理.pdf

李占雷 博士 河北工程大学经济管理学院教授 Email ：lzl8831@ 答疑及办公：西校区9—212 第二章 公司治理与财务管理 一、现代企业制度与财务管理 1、 产权清晰与财务关系 （还本付息，优先清算） （资本保值增值，剩余分配权） 债权人权益 所有者权益 筹资和利益分配时的财务关系 经济资源（资产） 投资时的财务关系 生产经营中的财务关系 对外投资：短期投资 与供应商的关系 长期投资 与客户的关系 （债权投资） 与政府机关的关系 （股权投资） 与员工的关系 对内投资：固定资产投资 ... ... 无形资产投资 2、 权责明确与财务责任 公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、经理班子 权力机构 决策机构 监督机构 执行机构 公司财务管理活动从董事会开始： 董事会：制定战略方针，重大投资与经营决策，确定预算。 经理班子：日常经营管理，执行预算。 3、政企分开与财务目标 政府与企业的功能不同，行为不同。 政府 企业 角色1 行使统治权，进行宏观调控 追求股东利益 （税率、利率、汇率、物价） 强制征税和实施必要管制 角色2 行使业主权，加入董事会，分 追求经营者利润 享利润 4、管理科学与财务管理 1、企业内部科学化管理，需要加强财务管 理和会计核算。 2 、利用会计信息进行管理。 3、通过加强财务管理，落实经理人员的经 管责任。 经营风险 营销管理 市场导向 管理科学 财务风险 财务管理：加强财务分析 选择筹资方式 配置有限资金 降低经营成本 合理分配利润 加强财务监控 二、现代企业制度的局限性 • 现代大型企业的共同特征 • 现代大型企业面临的几个共同问题 • 解决这些问题的方法 • 高级经理人员的激励报酬机制 • 监督机制 • 国营企业制度的弱点 • 家族企业的作用(与抑制经理人员腐败) 二、现代企业制度的局限性 1、现代(大型)企业的共同特征;