金华佳讯管理咨询：人力资源管理图解.pdf

金华佳讯管理咨询 人力资源管理图解 人力资源大于天人力资源大于天 人力资源大于天人力资源大于天 人力资源管理新课题人力资源管理新课题 人力资源管理新课题人力资源管理新课题 人力资源管理人力资源管理 ““十二十二””误区误区 人力资源管理人力资源管理 ““十二十二””误区误区 目录目录 目录目录 目录目录 目录目录 现代企业人力资源开发的主要特点现代企业人力资源开发的主要特点 现代企业人力资源开发的主要特点现代企业人力资源开发的主要特点 人力资源管理理念创新人力资源管理理念创新 人力资源管理理念创新人力资源管理理念创新 人力资源体系人力资源体系 人力资源体系人力资源体系 人力资源策略人力资源策略 人力资源策略人力资源策略 工作说明书工作说明书 工作说明书工作说明书 传统与现代职业发展重点的改变传统与现代职业发展重点的改变 传统与现代职业发展重点的改变传统与现代职业发展重点的改变 职业生涯管理中的角色职业生涯管理中的角色 职业生涯管理中的角色职业生涯管理中的角色 管理者在雇员发展中的四种角色管理者在雇员发展中的四种角色 管理者在雇员发展中的四种角色管理者在雇员发展中的四种角色 职业生涯管理程序职业生涯管理程序 职业生涯管理程序职业生涯管理程序 2 企业人员招聘存在的问题企业人员招聘存在的问题 企业人员招聘存在的问题企业人员招聘存在的问题 人员招聘人员招聘“金字塔金字塔” 人员招聘人员招聘 金字塔金字塔 目录目录 目录目录 目录目录 招聘流程图招聘流程图 目录目录 招聘流程图招聘流程图 招聘方式的比较招聘方式的比较 招聘方式的比较招聘方式的比较 培训的原因和方法培训的原因和方法 培训的原因和方法培训的原因和方法 培训培训“四级四级”评估体系评估体系 培训培训 四级四级 评估体系评估体系 考核观念比较考核观念比较 考核观念比较考核观念比较 考核考核“三要素三要素” 考核考核 三要素三要素 考核流程考核流程 考核流程考核流程 中国企业激励误区中国企业激励误区 中国企业激励误区中国企业激励误区 薪资体系及适用范围薪资体系及适用范围 薪资体系及适用范围薪资体系及适用范围 3 人力资源大于天 管理=控制，雇员=孩子； 管理=控制，雇员=孩子； 管理=服务，雇员=同事。 管理=服务，雇员=同事。 4 1. 重视外部人才引进，忽视内部人才开发 人 1. 重视外部人才引进，忽视内部人才开发 2. 重视人才数量，忽视人才群体结构优化 力 2. 重视人才数量，忽视人才群体结构优化 资 3. 重视人才引进，忽视人才使用 3. 重视人才引进，忽视人才使用 源 4. 重视人才学历文凭，忽视人才素质能力 4. 重视人才学历文凭，忽视人才素质能力 管 5. 重视人才绩效，忽视人才差异 5. 重视人才绩效，忽视人才差异 理 6. 重视人才投资效益，忽视人才施展才华的条件 6. 重视人才投资效益，