供应商管理-战略采购与采购管理.pdf

供应商管理 战略采购与采购管理 贾兴 qualityman@ 1 个人简历 服务项目： 质量/环境等管理体系咨询 人力资源管理培训 生产管理培训 品质管理培训 供应链管理培训 服务公司： 昆山甲上 2 课程时间安排 课节 9:00 10:40 13:00 15:10 10:30 12:00 15:00 17:00 日期 第一天 一、二 三 四、五 六 第二天 七 八 九 十、十一 3 课程大纲 一、前言 二、采购职责权限素质与采购政策制度 三、供应链管理 四、战略采购与采购策略 五、供应商开发与认可 六、供应商管理与激励 七、采购作业流程 八、采购订单管控 九、采购谈判与签约 十、违约及违约处理 4 十一、全球采购战略 课堂注意事项 培训要求： 互通互动式教学，主动参与、积极反馈（分组）； 注重案例分析、业务知识的运用； 封闭式教学，保密原则。 听、说、看为主，记为辅。 课堂纪律： 关机或震动，场外接电。 5 分组 分若干队，每队人数基本相等，男女混编。 每队选举一名队长。 队长职责：汇总本队意见与建议， 安排本队员发言。 6 调查1 企业管理？ 7 人流 物流 信息流 资金流 8 调查2 大家认为，大家喜欢哪种部门工作？理由？ 人事 行政 采购 生产 品质 技术 销售 … … 9 调查3 何为采购？ 采购流程？ 我公司采购方式有哪些？ 10 调查4 我公司供应商有多少家？ 稽核或现场参观过的有多少家？ 我公司是否具有规范的采购制度或流程？