采购管理-项目采购管理.pdf

项目采购管理 此种模式在国际工程界最为 第一章 项目采购管理导 通用，世界银行、亚洲开发银 论 行贷款项目和次啊用 FIDIC 的 一、项目采购概述 土木工程施工合同条件的项目 1什么是项目采购 均采用此种模式 美国管理学会：为达到项 2、建筑工程管理模式 目范围而从执行组织外部获取 简称CM 模式，又称为阶段发 货物和服务所需的过程。 包方式或快速轨道方式，是近 年来在国外比较流行的一种工 程项目采购管理模式。 世界银行：项目采购分为工程 （1）CM 模式的特点：1）由 项目采购、货物采购和咨询项 业主和业主委托的CM经理与建 目采购。 筑师组成一个联合小组共同负 2、项目采购的类型 责组织和管理工程的规划、设 （1）按采购内容划分：有 计和施工，但CM 经理对设计饿 形采购和无形采购 管理起协调作用；2）要挑选精 （2）按采购方式划分：招 明强干，懂工程、懂经济，又 标采购和非招标采购 懂管理的人才来担任CM经理； 3、项目采购的过程 3）阶段采购管理模式的最大优 二、工程项目采购模式 点是：缩短工程周期、减少投 资风险、可以比较早地取得收 1、传统的项目采购模式 益。 （2） 阶段采购管理模式的 模式，纯粹的CM 模式与传统模 缺点：分项招标成本高，因此 式的结合。这种方式CM经理同 在实际工作中需做好分析比较 时也担任施工总承包商角色。 研究项目分项的多少，选定一 CM 经理承担额外的施工成本风 个最优的结合点。 险。英国称为管理承包 ★CM模式常用两种形式： 优点：完善的管理与技术 1、代理型建筑工程采购管 支持；项目初期选定项目组成 理模式：CM 经理是业主的咨询 员；提前开工或竣工；业主风 商和代理商，业主和CM经理的 险少，任务轻 服务合同采用固定酬金加管理 缺点：保证的成本中包含设 费（成本补偿合同）方法，业 计和投标的不确定性因素；可 主在各施工阶段和承包商签订 选择的高水平的风险型CM公司 工程施工合同 较少 优点：业主自主选择建筑 3 设计-建造工程项目采购 师活咨询工程师；招标前