如何管理小公司.pdf

如 何 管 理 小 公 司 如 何 管 理 小 公 司 主讲人：孙松廷 2005/06/27 济南 智达信人力资源顾问公司 此讲稿仅供企业内部培训使用。未经书面许可其 他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 一、中小公司概念界定 行业 人数规模 销售额 工业 ≤2000人 ≤3亿 中型企业 300人 3000万 小企业 ≤300人 ≤3000万 零售业 ≤500人 ≤1.5亿 中型企业 100人 1000万 小企业 ≤100人 ≤1000万 批发业 ≤200人 ≤3亿 中型企业 100人 3000万 小企业 ≤100人 ≤3000万 2003年《中小企业促进法》摘抄 二、家族企业管理模式 1 3 一、接班人模式 家庭 4 所有权  二、家族关系模式 7 6 5 三、职业经理人模式 四、混乱型模式 企业 2 中国95%的中小民营企业脱离不了家族型企业的形态 87%的中小民营企业所有者直接参与企业管理 80％的家族生意在第二代手中完结，只有13％的家族生意成功地被第三代继承 沃尔玛公司年销售额高达2178亿美元，沃尔顿家族仅占有38%的股权 福特汽车公司年销售额达1624亿美元，福特家族也仅占有40%的股权 三、中小企业发展的四大瓶颈 以规模论英雄 大企业管理幻觉 企业被老板“个性化” 民营企业长得像老板 充当全能管理者 市场、生产、财务、人事一手抓 老板素质低下 创业团队整体素质不高 四、中小企业管理的困惑 1、认为管理可以一触而就 期望水平 台阶虽多，可踏踏实实