管理者角色定位与时间管理.pdf

管理者角色定位与时间管理 一、初级经理人的困境危机 一、初级经理人的困境危机 一、处在变革时代的初级经理人唯一不不安的就是变， 不能温水煮青蛙； 二、经理人要有危机感，要因时而动、因时而变，自我 提升。 三、管理的定义和内涵 1、管理就是运用各种资源达成企业目标的过程和价 值，并创造客户价值和员工价值 ； 2、客户价值、员工价值和企业价值的关系； 3、管理就是计划、组织、领导、控制和协调的过 程。 一、初级经理人的困境危机 一、初级经理人的困境危机 4、帮助员工成长实现价值是管理者的重要职责； 5、园丁管理法：核心就是关爱员工； 渔夫式管理：控制与反控制 6、控制员工的三种方式：压迫式、功利式、激励式。 7、以人为本的管理（12点）： ⑴帮每位员工找到他喜欢的工作； ⑵帮助员工职业生涯规划； ⑶为员工提供良好的工作环境和条件； ⑷帮员工设定工作目标和工作计划； ⑸关心员工的心理态度、情绪，而不仅仅是工作； 一、初级经理人的困境危机 一、初级经理人的困境危机 ⑹ 当员工表现出色时，立即给与赞美和表扬； ⑺ 建立主动积极和创造价值的文化； ⑻ 尊重每位员工的个人尊严和工作价值； ⑼ 商讨制订共同目标、使命和价值观； ⑽ 鼓励相互信任、相亲相爱和支持沟通； ⑾ 定期指导替身员工，讨论职业发展； ⑿ 关注每位员工成长，不断持续改进。 二、初级经理人角色定位 二、初级经理人角色定位 一、初级经理人角色误区： 1、喜欢抓具体擅长的业务工作 ; 2、责任心很强，习惯依靠个人的能力完成任务， 而不是依靠团队； 3、事无巨细自己做，不习惯授权给下属员工 ； 4、虽然有目标，但缺乏目标的控制，没有把目标 转变成周详的计划，缺乏对计划的控制； 5、不善于、不习惯做详细、周密的三个以上的计 划 ； 二、初级经理人角色定位 二、初级经理人角色定位 6、救火严重，时间效率低下 7、没有受到过系统的管理技能培训，理性分析 判断、思考比较少; 8、不善于运用有效的工作程序和团队； 9、不做人力资源管理。 二、初级经理人角色定位 二、初级经理人角色定位 二、初级经理人的工作职责 1、人员管理：员工情绪、技能、团队 2、业务管理：现场作业、质量、成本、 效率、设备等管理； 3、辅助上级：出本职工作外，努力填补 上级空白地带。 二、初级经理人角色定位 二、初级经理人角色定位 三、初级经理人日常工作职责： 1、制订年度计划、月度追踪，重在周检讨； 2、向下属分解工作目标，让下属制定工作计划； 3、下属绩效标准制订评估反馈，帮下属提升和改 进；（辅导） 4、现场控制和监督员工行为过程； 5、审查日常每周、每天、每月工作报告； 6、面试选择培训教导员工等人力资源管理。 二、初级经理人角色定位 二、初级经理人角色定位 四、管理人员管理职能分布 二、初级经理人角色定位 二、初级经理人角色定位 五、经理人存在的价值：以团队绩效为评估 标准； 六、经理人的不同角色 1、上司：上司意志的代表； 3、同级：内部客户关系； 4、下属：员工的指导者，帮员工解惑。 二、初级经理人角色定位 二、初级经理人角色定位 七、最有效的非物质激励 1、关注和欣赏员工； 2、帮助员工制定职业生涯规划，帮助其 成长，实现其价值。； 三、初级经理人的技能要求 三、初级经理人的技能要求 一、管理的层次和技能 1、高层：决策要求高 2、中层：计划组织 3、基层：监督执行者 三、初级经理人的技能要求 三、初级经理人的技能要求 二、管理技能跟职务关系