如何做好生产现场管理.pdf

如何做好生产现场管理 什么叫管理？ 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创 新等手段，结合人力、物力、财力、信息等 资源，以期高效的达到组织目标的过程。 管——制定规则和计划； 理——检查计划和规则的执行情况，并听取 相关方对规则和计划的反馈。 管理管的是一只乌龟，每只乌龟是一个过程 （或流程），过程里又有好多细节 乌龟图  资源 制度 输入 活动 输出   负责人 监控 流程1  案例 发工资取钱2500 2500花钱空 空 回家心虚 心虚要钱 ？ ？生气唠叨 唠叨打5只手印 5只手印哭想不开 想不开跑钱塘江 钱塘江跳 × 流程2 案例 发工资取钱2500 2500交钱高兴 高兴做好吃的喝高了  喝高了呸一口红印 红印回一口兴奋 兴奋爱情碰撞小宝宝  流程3  案例  发工资取钱2500  2500花钱空  空回家心虚  心虚要钱 ？  ？生气唠叨  唠叨下跪心软  心软原谅感激  感激呸一口红印  红印反呸一口兴奋  兴奋爱情碰撞小宝宝 何谓管理干部 不会错  上司 干部（夹心） 都是你的错 员工 不会错 对上司 功高不可震主 对同事 留条生路 对下属 吃肉要留汤 管理干部的责任 Q：品质 C：成本管控 D：交期 M：士气 S：安全 E：环境 你属于哪一型的管理干部？ 假如你的实力是10分  目标值定在7-8分  目标值定在10分  目标值定在11分  目标值定在15分 += 目标 情 理 法  自主 自律 自觉 良心面子 情未来埋伏 理当前指标 法过去产物 管理法则 求大同，去大异，存小异 才华 肯做  ∨ ∨ 授权  ∨ × 激励  ×