项目管理——管理者的必修课.pdf

项目管理项目管理 ————————管理者的必修课管理者的必修课管理者的必修课管理者的必修课 第 1 页 提纲 一一 项目管理概论项目管理概论 二 项目管理架构 三 项目管理九大知识领域 四四 回顾与总结回顾与总结 第 2 页 1 项目管理的概论 项目管理的诞生与发展项目管理的诞生与发展 项目管理的基本概念 组织对项目管理的影响 第 3 页 国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》 由国际上最大的项目管理组织——美国项目管理协会(PMI)颁布 ISO－9000家族中的一员，即ISO－10006《项目管理指南》 优秀项目经理经验总结、最佳项目管理实践 美国的国家标准、项目管理的“圣经” 第 4 页 2 国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》 《项目管理知识体系指南》颁布机构——PMI PMI1969年成立，拥有会员266,747人。PMI企业理事会成员名单可以从侧 面反映面反映PMIPMI 的权威性的权威性：： PMI企业理事会成员 埃森哲公司 美洲银行 美国国家航空航天局 毕马威 波音公司 美国能源部 普华永道* 波士顿大学* 美国国防部–国防采购大学 国际学习国际学习集团集团 第第一资本金融公司资本金融公司 华盛顿国际集团华盛顿国际集团 博思艾伦* 花旗集团 诺基亚 德勤(英国) BAE系统 IBM ICF 咨询集团 洛克希德马丁公司 宝洁 华为技术有限公司 西门子商业服务 SAP 第 5 页 项目管理知识体系的诞生 曼哈顿计划 1939年11月1日-1942年4月 ———— 进行中子链式反应的理论研究时间紧进行中子链式反应的理论研究时间紧 1942年8月 —— 格罗夫斯出任原子弹制造的项目经理 1945年7月16日 ———— 原子弹试爆成功原子弹试爆成功 1962年 —— 格罗夫斯《现在可以说了，曼哈顿计划实情》 第 6 页 3 项目管理知识体系的诞生 1 范围广 7 2 整体协调难 时间紧 曼哈顿计划 6