《现代项目管理》——项目成本管理.pdf

《现代项目管理》 Project Cost Management Project Cost Management 项目成本管理 项目成本管理 主讲：刘伟 博士 主讲：刘伟 博士 Liuwei@tsinghua.edu.cn Liuwei@tsinghua.edu.cn 刘伟2002 清华大学 1 课程目标 学习项目成本管理基本概念 学习项目成本管理基本过程 掌握项目成本管理的工具和技术 工具和技术 掌握项目成本管理的系统解决方法 ——挣值分析方法 刘伟2002 清华大学 2 现代项目管理9个知识领域 刘伟2002 清华大学 3 学习项目成本管理的重要性 项目成本估算和项目收益是项目决策的 重要依据，是高层领导最关心的问题 在批准的预算内完成项目是项目经理的 主要职责之一 项目超出预算是IT等领域中项目管理存 在的主要问题之一 ……. 刘伟2002 清华大学 4 成本管理中的误区（1） —计划阶段 业主或高层领导期望： 尽快地、简单而又准确地估计项目的成本 以最少的费用完成项目 实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误） 成本计划部门： 尽量扩大成本，为成本控制留有余地 尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加 这将导致—— 刘伟2002 清华大学 5 •项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 •建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2 ）建设工期 刘伟2002 清华大学 6 成本管理中的误区（2 ） 成本管理中的误区（2 ） —实施阶段 —实施阶段 简单的成本控制 — 把实际发生成本与计划值进行比较 成本控制与进度控制的脱节 — 成本的度量不能反映进度的情况 懒于估计项目完成时的实际成本 — 需要大量的工作量 刘伟2002 清华大学 7 现代项目成本管理理念 项目全寿命周期成本优化 项目全寿命周期成本优化 1）建设成本与运营成本的统一 1）建设成本与运营成本的统一 2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一 2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一 项目全过程成本动态控制 项目全过程成本动态控制 1）成本动态控制 1）成本动态控制 2）成本与进度控制的统一 2）成本与进度控制的统一 3）快速预测项目完成时的成本 3）快速预测项目完成时的成本 刘伟2002 清华大学 8 项目成本管理的基本概念（1） Project Cost