现场科学管理的基础工具：5S现场管理法.pdf

质量生产管理工具 5S现场管理法 —现场科学管理的基础工具 质量生产管理工具 1. 概念含义3 1.1. 产生与发展4 1.2. 具体含义4 1.3. 核心5 2. 主要内容5 2.1. 三大支柱5 2.2. 具体内容6 2.2.1. 整理6 2.2.2. 整顿7 2.2.3. 清扫8 2.2.4. 清洁9 2.2.5. 素养9 3. 原理效能13 3.1. 作用原理13 3.2. 主要效能13 4. 实施应用15 4.1. 实施步骤15 4.2. 推进主要方法18 4.3. 实施重点注意问题19 4.4. 实施技巧20 4.5. 5S活动评价表 21 5. 实例分析23 5.1. 案例：5S管理在家具企业中的应用 23 6. 相关工具28 6.1. 6S管理 28 6.1.1. 概念含义28 6.1.2. 主要内容29 6.1.3. 实施步骤31 6.1.4. 实施关键注意要点34 质量生产管理工具 6.2. 7S管理 34 6.2.1. 概念含义34 6.2.2. 主要内容34 6.2.3. 适用范围36 6.3. 8S管理 36 6.3.1. 概念含义36 7. 参考书目37 1. 概念含义 5S是企业管理的基础．是企业日常管理工作的一部分，是企业实行优质管 理、创造最大利润和社会效益不可缺少的工具。它能改善和提高企业形象。保 障企业安全生产：能确保生产过程的秩序化、规范化。为生产优质品质打下坚 实的基础：可以减少各种浪费、提高效率，实现企业利润最大化：能及时发现 异常问题的发生，保证准时交货：可以提高员工的敬业精神和工作乐趣，乐意 为客户提供优质服务，提高客户的满意度：通过实行标准化、制度化、作业程 序化来优化技术和作业流程．不断积累技术和管理经验。以达到减少成本、加 快产品开发速度。实现企业各项管理水平的不断提高。 1.1.产生与发展 5S起源于日本丰田公司，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的 宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S ，其目 质量生产管理工具 的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出 后续3S，即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1 986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由 此掀起5S热潮。 1.2.具体含义 5S指的是日文SEIRI(整理) 、SEITON (整顿) 、SEISO(清扫) 、SEIKETSU(清洁) 、SHITSUKE(修养)这五个