项目管理中之采购管理探讨.pdf

项目管理中之采购管理探讨 Project Procurement Management 采购成本占销售额的百分比 行业 销售额的百分比 所有行业  52% 汽车  61% 食品  60% 木材  61% 纸张  55% 石油  74% 运输  63% 什么是采购？  采购（buy;purchase）：大量选购。  采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物 （goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办 过程 PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获 取货物和服务的各种过程 采购管理目的 确保公司股东利益，保证公司业务健康 快速发展，合理控制并降低成本，规避 选择合作方的风险，树立公司卓越的信 誉和良好的企业形象，保证公司招标、 采购及合同管理工作的顺利进行，明确 各部门各岗位在采购工作中的职责和权 利，最终形成公司采购，而不是一个部 门的采购。 PM 的五个标准过程 启动 启动 采购计划 采购计划 询价计划 询价计划 计划 计划 询价 询价 货源选择 货源选择 执行 控制 执行 控制 合同管理 合同管理 合同收尾 结束 合同收尾 结束 标段划分 招标、投标、评标组织 工程发包模式的选择 合同的谈判和签订