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项目综合管理讲座项目综合管理讲座项目综合管理讲座项目综合管理讲座
杨爱华教授杨爱华教授
yangah@263.net
北京航空航天大学项目管理研发中心副主任
国家项目管理师职业资格认证专家委员会副秘书长国家项目管理师职业资格认证专家委员会副秘书长
中国科学院研究生院客座教授
杨爱华项目管理课件-2005
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一、项目综合管理的相关一、项目综合管理的相关
基本概念基本概念基本概念基本概念
杨爱华项目管理课件-2005
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什么是项目什么是项目什么是项目什么是项目????
为了达到符合规定要求的目标为了达到符合规定要求的目标,,
按限定时间、限定资源和限定质量
标准等约束条件完成的标准等约束条件完成的,,由一系列由一系列
相互协调的相互协调的受控活动受控活动组成的特定过组成的特定过
程。(注意项目的一次性等特性)
《《建设工程施工项目管理规范建设工程施工项目管理规范》》
杨爱华项目管理课件-2005
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建筑业企业自施工承包建筑业企业自施工承包
投标开始到保修期满为止的投标开始到保修期满为止的
全过程中完成的项目全过程中完成的项目。。
《建设工程施工项目管理规范》
杨爱华项目管理课件-2005
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运用系统的观点运用系统的观点、、理论和理论和
方法进行的计划、组织、监督、
控制、协调等全过程、全面的
管理管理。。
《《建设工程施工项目管理规范建设工程施工项目管理规范》》
杨爱华项目管理课件-2005
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什么是项目综合管理什么是项目综合管理什么是项目综合管理什么是项目综合管理
为了保证项目的整体性,统筹、沟通、
协调各方的要求,解决项目实施过程中的
各种矛盾冲突各种矛盾冲突,,以实现工程项目的质量以实现工程项目的质量、、
进度、费用、安全等目标所付出的努力就
叫做项目综合管理叫做项目综合管理.
杨爱华项目管理课件-2005
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图1 工程项目综合管理的框架(不同内容与进度间的)
杨爱华项目管理课件-2005
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项目综合项目综合项目综合项目综合((((集成集成集成集成))))管理的主要内容管理的主要内容管理的主要内容管理的主要内容
1.项目工期与成本的集成管理
2 .项目工期与质量的集成管理
3.项目成本与质量的集成管理
4 .项目进度、成本、质量与资源的集成管理
5.项目产出物与项目工作的集成管理
6.项目项目工作与项目目标的集成管作与项目目标的集成管理
7.项目各不同专业或部门的集成管理
8.项目工作与组织日常运营工作的集成管理项目工作与组织日常运营工作的集成管理
杨爱华项目管理课件-2005
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