薪酬管理培训课件(PPT 53页).pptVIP

（一）技能薪酬方案 1、技能与技能薪酬方案的内涵： 技能是指员工所具有的与工作绩效有关的操作性能力。 技能薪酬方案或技能薪酬计划（Pay for Skill ,Skill-based Pay ），是指组织根据不同岗位和职务对技能的深度和广度以及员工实际所具有的水平来支付基本薪酬的一种报酬制度。 2、 技能薪酬体系的设计流程 第一，成立薪酬指导委员会和薪酬设计小组 第二，通过职位分析创建岗位的工作任务清单 第三，技能类型的划分和薪酬结构的形成 第四，员工技能培训与认证 3、 岗位技能工资制 岗位技能工资的基本内容包括： （1）岗位劳动评价体系 评价指标、评价标准、评价技术与评价方法等子系统组成 （2）工资单元的设置 技能工资、岗位（职务）工资 （3）辅助工资 年功工资单元、效益工资单元、特种工资单元 （4）岗位技能工资标准 （二）能力薪酬方案 1、基本内涵 2、特点和缺陷 3、发展趋势 第四节 可变薪酬方案的设计 一、个人层面的奖励制度 二、小组／部门层面的奖励制度 三、企业层面的奖励制度 一、个人层面的奖励制度 （一）计件制 （二）计效制 （三）佣金制 二、小组／部门层面的奖励制度 三、企业层面的奖励制度 企业层面的奖励制度多采用利润分享的形式。 分享的形式包括发放现金、拨作退休金积累或发放企业股票。 股票奖励制主要有两种形式：①股票折扣优惠制，即员工可按股票市场价格折扣，优惠买进本公司股票。②股票期权奖励制，即员工拥有优惠购买或不购买公司股票的权力。 利润分享较宜用在劳资关系良好的企业、小型企业或适用在行政管理人员身上。 第五节 间接薪酬方案的设计 一、薪酬福利方案的基本内容 （一）基本内涵 广义的福利包括三个层次：首先，作为一个合法的国家公民，有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务；其次，作为企业的成员，可以享受由企业兴办的各种集体福利；最后，还可以享受到工资收入以外的，企业为雇员个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式。 狭义的雇员福利又称职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向雇员本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。 （二）主要特点 补偿性 均等性 集体性 * 第八章 薪酬管理 本章学习目标： 1、了解薪酬的含义和薪酬管理的性质、内容 2、掌握战略性薪酬管理与薪酬战略的区别 3、掌握职位薪酬体系确定的方法 4、掌握技能薪酬体系的制定过程 5、了解薪酬调查的目的和方法 6、掌握等级工资制、岗位技能工资制、年功工资制的内涵以及应用技巧 7、掌握个人和团队薪酬奖励方法的应用 8、了解法定福利的形式有哪些、掌握个性化福利计划的制定 9、理解薪酬控制有哪些内容、如何进行薪酬预算? 本章引导案例: 有一名演员，正在一家巡回演出公司演歌剧《猫》。这个公司有两名替身演员，每场演出都在后台静坐待命，每名替身都必须学会表演该剧中的五个不同的领衔角色，演出时，她们坐在挂有五套不同服装和面具的衣架旁边，这五套不同的道具是为这些角色准备的。这名演员是这台演出的主角之一，她有一次在一段舞蹈表演中扭伤了肩膀，于是向后台示意，当她跳完那段舞蹈后，替身之一已化装完毕，穿好服装，走上舞台，等着在下一场演出中上场。在这场演出中，这名演员扮演了其中一只猫，因此每周获得2000美元的报酬。按照规定，她每周要定量演出和排练。她是按劳取酬的。而每个替身不管每周是否完成20场演出，都可得到2500美元的报酬。她因会演五个角色而得到这笔钱，与她是否上台表演无关。 思考题： 请考虑一下所支付给这些人员的薪水，为什么替身的薪酬比其他人高？ 为什么《猫》剧中演员的薪酬比号手的高（或低）？ 为什么《猫》剧中号手的薪酬比其他乐队中的同行高（或低）？ 这些决策的依据是什么？ 谁参与了这些决策？ 本章主要内容： 薪酬与薪酬管理概述 市场薪酬调查 基本薪酬方案的设计 可变薪酬方案的设计 间接薪酬方案的设计 薪酬控制 第一节 薪酬与薪酬管理概述 一、薪酬的概念及构成 （一）薪酬的概念 通常情况下，我们将一位员工因为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称为报酬（reward）。这种报酬不仅包括金钱或者能够折算为金钱的实物，还包括员工心理上的收益。 （二）薪酬相关的概念 1、 工资 以小时为计算基础的劳动报酬，被称为工资，工资是最为狭隘、内涵最为严格的劳动报酬形式。 2、 薪金、薪水 薪金（Salary）又称薪给、薪俸、薪水。 （三）薪酬的构成 基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬 （四）薪酬的功能 增值职能 激励职能 协调职能 配置职能（满足生活需求、满足保障需求、满足精神地位需求） 二、薪酬管理概述 （一）薪酬管