员工层培训调查问卷分析报告.docVIP

培训需求调查分析报告 一、培训需求调查实施目的和意义 （一）目的：1、制定切实有效的培训项目；2、为2018年年度公司培训计划的制作提供依据； （二）意义：帮助员工提高自身综合能力，提高工作效率，增强员工凝聚力。 二、培训需求调查实施的思路、方法及对象 （一）思路和方法 思路：从员工对培训的重视度、参与率、培训项目需求、培训时间的要求、工作中的不足等方面逐步深入了解员工的需求来设计培训调查问卷。 （二）方法：采用问卷调查法 （三）对象：公司员工（除管理层） 三、调查问卷实施情况 此次培训需求调查问卷，共发放88份，实际收回83份，回收率为94%。大部分员工对问卷调查积极配合，及时提交。 四、培训需求调查统计及分析 （一）以下为员工培训现状调查情况，以图文形式作为统计分析 1、员工过去一年，参加培训的频次 2、员工对培训的需求程度 3、培训对个人发展是否有帮助，是否愿意参加公司组织的培训？ 4、过去一年，个人觉得公司的培训课程需要哪些方面改进？ 5、是否愿意担任公司的培训师？ 6、希望接受怎样的培训频率 7、希望每次的培训时间是？ 8、个人比较喜欢哪种培训方式？ 现对 “培训现状调查”进行以下总结分析： （1）60%的员工觉得去年参加的培训数量还可以，25%的人员觉得参加的培训数量不足；觉得培训数量不足的人员，主要分布在设备动力部、质量技术部、研发部、财务部。通过以上信息，2018年可以保持2017年的培训频率，适当增加设备动力部、质量技术部、研发部、财务部的培训项目。 （2）通过第二、三题可以看出，大部分员工都需要培训，觉得培训对自己有帮助，并很愿意参加。 （3）通过表四可以看出，所有员工都认为公司培训课程存在问题，主要问题体现在“使用度不高”，“课程种类不够多”，“形式过于单一”方面。 （4）第五题数据表明，对于担任培训师的问题，63%的员工都不打算去尝试，说明大部分人员对公司内部培训师的建设，不太感兴趣，这也说明未来内部培训师队伍建设有一定难度。 （5）第六题数据中，51%的人比较接受每月一次的公司培训，16%的人希望一个季度进行一次培训，21%的人愿意两个月进行一次培训；对于其他选项，5%的人放弃作答。通过数据反映，大部分员工希望公司培训每个月进行一次。 （6）通过第七题的数据反映，公司的标准培训时间可以设置为半天，其他各部门可以根据实际培训内容安排培训时长。 （七）第八题的数据反映出，大家比较喜欢在公司培训室集中进行。 对于培训项目需求调查，现以表格形式统计说明。（9题—11题） 专业知识方面 技能提升方面 管理水平方面 制度、流程方面 综合素质方面 财务知识培训 沟通技巧 团队管理 公司的付款流程制度 人际交往 设备的工作原理及故障维修保养 办公软件使用技巧 时间管理 炉锅的制造工艺流程培训 创新思维 炉锅运行原理培训 培训师团队培训 SCM供应链管理 安全生产制度 拓展训练 灌装机及利乐设备的培训 实验方法及技巧 税法、财务管理 劳动法及相关法律法规知识 日常英语 灌装机维修、保养培训 化验室计量 产品管理 企业文化 职场礼仪 仓储知识培训 SAP、AIB、CIP相关知识培训 生产管理 仓库管理制度培训 商务演讲与工作汇报 检测方法及仪器异常问题处理 价格谈判技巧 压力与情绪管理 新品开发流程 高效执行力 实验室设计的基本要求 杀菌机专业修理技术 —— 供应商产品生产工艺流程 —— 闪蒸工艺 绩效管理技巧 —— 食品安全国家标准解读 —— 理化微生物、过敏源相关知识培训 财务预算、实务操作 —— 公文规范相关制度 —— 杀菌机操作理论知识 电工技能方面 —— —— —— 通过表中项目及问卷中员工反映的问题，可以看出，员工对培训需求项目偏向于专业知识类，岗位技能提升类，制度流程、工艺类。这两项除了理论知识外，特别是质量技术部，设备动力部、生产部的员工更多的希望得到实操培训。办公行政人员，更多的是希望多一些综合素质类提升、办公技能方面提升的理论知识培训。 以上即为此次员工层培训需求调查问卷分析报告，内容反映出大部分员工的一个需求情况，后续年度培训计划表的制定，可以根据此内容反映出的重点来设计具体培训项目，也可以根据部门的具体需要增加一些培训项目。