短期经营决策实务教材(PPT 52页).pptVIP

第七章  短期经营决策实务;主要内容：;第一节 存货决策;一、存货成本的构成;2、购置成本 购置成本是指存货本身的价值，又称存货买价。 包括存货的购入价格、运输费、装卸费等。一般与存货购入数量呈正比例关系。年需要量用D表示，单价用U表示，则年购置成本为DU。 取得成本（ TCa ）＝订货成本＋购置成本 =订货固定成本+订货变动成本＋购置成本 ＝F1＋ K＋DU ;（二）储存成本（TCc） 储存成本（亦称持有成本）是指持有存货期间发生的成本。 包括：仓库折旧，仓库职工的固定月工资，存货占用资金应计利息、存货保险费、存货破损和变质损失等，通常用TCc来表示。 F2：固定成本，Kc：单位存货储存变动成本 则： 储存成本TCc＝储存固定成本＋储存变动成本 ＝F2＋ Kc 一般来说单位存货年储存成本不变，则储存成本与存货数量成正比???系。;3.缺货成本（TCs） 缺货成本：系由于存货耗尽或供货中断等原因，而无法满足生产经营正常需要而造成的损失或发生的成本。 包括：停工损失、拖欠发货罚金、丧失销售机会的损失，为避免生产中断而紧急订购成本(大于正常采购开支)、加班、整备、雇佣及训练所增加的成本等。 一般说来，如果订货数量越多，储存存货越多则存货的储存成本增加，但缺货成本就越小；反之，储存成本越小，缺货成本就越大。 如果用TC表示存货的总成本，则其计算公式为： TC＝TCa＋TCc＋TCs ＝F1＋ ;变量汇总：;存货周期图 Typical stock cycle;存货决策涉及到四个方面的内容，即决定进货的项目、选择供货的单位、决定进货的时间、决定进货的数量。 决定进货项目和选择供货单位是由销售部门、采购部门和生产部门来完成的， 进货时间（T）和进货数量（Q）的决定则需要由企业的财务部门来完成。 经济订货量，是指能使年存货总成本处于最低水平的一次订货的数量。经济订货量确定以后，就可以根据有关的模型来求出最合适的进货时间。 ;经济订货量基本模型的相关假设条件 1. 企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货；（ 交货时间LT=0） 2．能集中到货，而不是陆续入库； 3．不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本(耗用量一定)； 4．需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量； 5．存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量； 6．企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； 7．所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。;简化后的存货周期图;;经济订货量模型图;;三、基本模型的扩展;（二）一次订货，边进库，边消耗 设每批订货量为Q，每日送货量为P，每天的耗用量为d，最高库存量为E，则 送货期= 即该批材料全部送到所需时间 送货期间材料的消耗量为 最高库存量E= 平均库存量 为： ;陆续供货时存货数量的变动;与批量有关的总成本为： 边进库边消耗情况下的经济订货量计算公式： Q*＝ 将其代入TC（Q）公式中，可求得一次订货，边进库边消耗情况下经济订货量的总成本公式： TC（Q*）＝;（三）有数量折扣的存货决策 因采购数量的不同而发生单价的不同。 此时材料的购买价格也成为了决策相关成本。管理人员面临的问题是：按原经济订购量采购呢还是增加每次的订购量以争取价格优惠？ 在有数量折扣的存货决策中，订货成本、储存成本和采购成本都是订购批量决策中的相关成本。 在决策中一般采用比较成本的方法，即通过对接受数量折扣条件下的存货总成本和不接受数量折扣，仅按经济订货量购货的存货总成本进行比较，从中选取存货总成本最低的方案。;（四）建立保险储备 以上讨论的都是假定每日需求量不变，交货时间不变。而事实上，每日需求量和交货时间都可能变化。;1．因素不确定条件下存货的库存动态 在不确定条件下，存货的库存动态有以下两种情况： （1）交货时间不变，每日需求变化;2）每日需求不变，交货时间变化;保险储备 为防止由此造成的损失，需要增加存货储存量来减小缺货成本，这些存货在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。 此时再订购点为： 不确定状况再订购点=正常再订购点+保险储备 建立保险储备，可以使企业避免因缺货或供应中断而造成的损失，但存货平均储备量的加大会使储备成本升高。因此，研究保险储备的目的，就是寻求一个使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小的保险储备量。; 2．合理保险储备量的确定 由于保险储备的设置虽然减小了缺货成本的发生但却会增加储存成本。保险储备的设置数量为使缺