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课程名称：核心竞争力 第一讲第一讲 什么是核心竞争力 什么是核心竞争力 第一讲第一讲 什么是核心竞争力什么是核心竞争力 核心能力的作用核心能力的作用 核心能力的作用核心能力的作用 中国企业的成长需要培育核心能力中国企业的成长需要培育核心能力 中国企业的成长需要培育核心能力中国企业的成长需要培育核心能力 1.中国企业在竞争中的地位1.中国企业在竞争中的地位 1.1.中国企业在竞争中的地位中国企业在竞争中的地位 随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的 竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在 着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年， 再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。制药业，特别是西药制药业，我 们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后， 处于一种很不利的竞争地位。 2.如何应对竞争2.如何应对竞争 2.2.如何应对竞争如何应对竞争 面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从 培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企 业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮 大，提高市场竞争力。 核心能力的涵义核心能力的涵义 核心能力的涵义核心能力的涵义 核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力 核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力 核心竞争力就是企业所拥有的，存在于具体产品和业务背后的，能够给企业带来竞争优势的能 力。从这个概念中可以看出，企业的核心能力是隐藏在许多具体的产品和业务背后，是很难直接观 察到的。为了更好的理解核心竞争力，我们可以看一下下面这张图。 企业往往在一个统一的品牌下设有多个事业部，或者成为业务群组，比如TCL集团就包括家电产 业、信息产业、通信产业和电工产业。在每个事业部之下，往往会有多个产品。这些都是人们能够 看得到的，而企业的核心竞争力是在品牌、业务和产品之后的，它可能对某几个产品具有一定的贡 献，也可能对整个企业的运营起着支撑作用。 企业在制定发展战略的时候，往往从可以看得见的业务和产品出发，比如开发新的适销产品、 降低产品生产成本、为产品定位并制定合适的价格、通过广告宣传产品等等。但这样的战略只能在 1 课程名称：核心竞争力 短期内产生一定的效果，对于企业持续的发展帮助并不大。真正为企业的持续发展做出贡献的是隐 藏在业务和产品背后的核心竞争力。因为核心竞争力是企业发展的根本动力，只要有独特的有价值 的核心竞争力，企业就可以开发新的业务和产品。企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展 性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。 企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为 了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成