《如何做好生产线管理》.pdf

《如何做好生产线管理》 干部与一般员工之差异 职位 干 部 一般员工 项目 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 所属员所完成之成果为准 自己表现为主 干部所必须具备之管理知识 管理知识 高阶层 60% 40% 低阶层 操作知识 費 戴 堯 計劃 P 明 計劃 的 A 的 管 改善 管制協調組織 管 理 領導 理 要 C D 循 素 查核 做 環 管 NO 管理 管 理 返 乡 探 亲 生产控制 理 要素 循 环 Ex.1 Ex.2 1. 计划 计 划 探新计划方案 接单、排程 架 组织 （ ） 报名人员编组 作业人员调记，支援调动 2. plan 构 3. 领导 （Do ） 做 领队带队 课长派工 查 核 清点人数 进度check 图 （ ） 原物料查核 check 4. 协调 对 策 意见综合活动 与 协调、课与课之间、组与组之间 pc 处 理