新建,并购企业的企业文化导入与整合问题研究.pdf

新建,并购企业的企业文化导 新建,并购企业的企业文化导 新建,并购企业的企业文化导 入与整合问题研究 入与整合问题研究 入与整合问题研究 中国华电集团公司 中国华电集团公司 二〇一〇年九月 二〇一〇年九月 导 言 经济视角： 经济视角： 做强做大 做强做大 建设企业的境界 建设企业的境界 文化视角： 文化视角： 受人尊敬的企业 受人尊敬的企业 导 言 用 手 用 手 外界对企业的评价 外界对企业的评价 用 脚 用 脚 讲三个问题： 讲三个问题： 一、观念演变:企业文化导入与整合的起点 一、观念演变:企业文化导入与整合的起点 一、观念演变:企业文化导入与整合的起点 二、价值管理:企业文化导入与整合的核心 二、价值管理:企业文化导入与整合的核心 二、价值管理:企业文化导入与整合的核心 三、过程控制:企业文化导入与整合的关键 三、过程控制:企业文化导入与整合的关键 三、过程控制:企业文化导入与整合的关键 一、观念演变:企业文化导入与整合的起点 一、观念演变:企业文化导入与整合的起点 一、观念演变:企业文化导入与整合的起点 一、观念演变:企业文化导入与整合的起点 1.问题 1.问题 新建,并购企业越来越多; 新建,并购企业越来越多;例如，TCL并购法国汤姆 例如，TCL并购法国汤姆 逊公司，联想并购IBM的PC业务，中海油并购美国的优尼科等。 逊公司，联想并购IBM的PC业务，中海油并购美国的优尼科等。 麦肯锡调查表明，在并购企业中只有1/4的获得 麦肯锡调查表明，在并购企业中只有1/4的获得 20世纪80年 成功，企业文化冲突是根本性的因素; 20世纪80年 成功，企业文化冲突是根本性的因素;