《企业生产管理焦点赢在思路》.pdf

《企业生产管理焦点赢在思路》 目的 1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键 找出切实可行的措施的方法。 2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用 的优化。 3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。 4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝 工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程 要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路； 第一讲 角色认知与工作定位 一、 企业需要什么样的主管 信赖自己的部属能胜任其职。 适时地授权，能调动部属的工作热情。 有丰富的生产经验，对现场了如指掌。 善于听取别人的意见。 时刻保持改革心愿，工作有创意 办事果断，勇于负责。 愿意将成就与部属分享。 有明确的目标意识 二、主管的类型 1、 惟命是从型。 2、 埋头苦干型。 3、 事必躬亲型。 4、 袖手旁观型。 5、 圆滑对策型。 6、 哥们义气型。 7、 外科医生型。 三、主管的角色 人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。 咨询角色。侦测者，传播者，发言人。 决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者 。 四、主管的管理技巧 专业性技巧：主要用于基层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 诊断性技巧：主要用于高层管理者 缜密系统的思考能力 学会三种语言，会说三种声 音 五、横向通、纵向精的复合型人 才是最理想的主管 关于T型知识结构 知识外层 知识蛋：核心层，应该知道 层，知道了更好层； 中间知识 懂技术、会管理、能协调、 核心知识 善文笔 六、主管必备的六大精 生产管理者的要 神 求 刻苦学习的紧迫精神 铜头－ 探索创造的超前精神 铁嘴－ 艰苦奋斗的创业精神 飞毛腿－ 合作共事的团队精神 蛤蟆肚－ 积极奉献的大度精神 擂鼓手－ 雷厉风行的战斗精神 七、与下属的沟通协调的技巧 寻找共同语言 率先表明自己的态度和做法 批人不揭“皮” 交流时间长不如短，次数少不如多 要想人服，先让人言 要求员工帮助解决问题 亲笔写一封感谢便条 请上级给员工打一个电话 提倡“ 四解”：了解、理解、谅解、和解 请员工喝茶、吃饭 小的进步立即表扬