管理思路和方法.pptVIP

有下列行为者，是为不信任人 企业管理中大小决策，独断专行，神神秘秘，不让下属员工参与； 主管办公室大门常闭，似乎有永远不能终结的秘密活动； 让人做事不授予以做事的权力，随意瞎指挥； 交付一件工作，不等工作完成，又毫无理由的中途换人； 不给机会让下属员工解释自己的行为，或者怀疑员工的正当解释； 下属员工初犯某种错误，不给他改正错误的机会； 以低下的动机度量人，对下属员工的一点儿小过失也都上纲上线，甚至由此指责下属员工的人品； 有意与下属员工保持一定距离，不愿与下属员工同处、同行。 检查 有下列行为者，是为不关怀人 见下属员工有愁容，不过问，视而不见； 下属员工工作偶有不会的地方，也不指导、不教练，一味指责； 与下属员工谈工作，只问结果，不关心过程，只要他贡献，不关心他的个人牺牲和付出； 下属员工发生不幸，或有灾、有难，不关心、不抚恤； 下属员工有伤有病，不关心，不问候； 下属员工有意见、有想法，也不愿听取，甚至找上门了也支唔拒绝； 只盯住下属员工的工作效果，不关怀下属员工的个人发展； 只要求下属员工努力贡献，不考虑下属员工的利益满足； 只向下属员工下达指令，从不对下属员工问寒问暖。 检查 改正 对管理人员的行为进行规范。 把影响面广的“三不”行为，明确界定为劣根陋行予以杜绝。 企业高层领导带头约束自己。 像抓考勤一样严抓“三不”行为。 设置“三不”行为杜