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建设团队与执行力
建设团队与执行力
Fire Su
Fire Su
1
团队与群体
工作群体 工作团队
•个人目标 目标 • 团队和个人目标
•个人绩效 责任 •集体和个人绩效
•个体化 协同配合 •个体的和共同的
•随机的或不同的 技能 •相互补充的
2
团队行为曲线
现 表 作 工 表现出色的团队
真正的团队
工作群体 潜在的团队
伪团队
团队绩效
3
团队建设原则：确定团队规模
有限成员：
控制在12人以内，一般是7人以内。
联系数量：
3个人的联系数量（3 ）
5个人的联系数量（10 ）
7个人的联系数量（21 ）
4
高效团队的9个特征
一致的
承诺
相互的 开放的
外部 信任 沟通 分享
支持 成果
相关的 有效的
技能 结构
恰当的
领导
清晰的
目标
5
找出不拉马的士兵
找出不拉马的士兵
●使管理参与分配
●激活员工的潜能
●企业需要数字化
●善于沟通
6
维生素E
维生素E
●精力（energy ）
●兴奋（excitement ）
●热情（enthusiasm ）
●努力（effort ）
●活力（effervescence ）
●开支（expenditure ）
●足够（enough ）
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