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第11章 企业战略实施 本章主要内容本章主要内容：： 第一节 企业战略实施计划与政策 第二节第二节 企业战略组织调整企业战略组织调整 第三节 企业战略资源配置 第一节 企业战略计划（略） 一、企业战略计划的概念及作用 二、企业战略计划的目标、内容和制定方 式式 三、企业政策与企业目标 第二节 企业战略组织调整 一、战略与组织结构的关系——钱德 勒的贡献勒的贡献 （一）组织结构的基本概念 企业战略需要通过与其相适应的组织 结构去完成方能起作用结构去完成方能起作用。组织结构可简组织结构可简 单地定义为组织中各种劳动分工与协调 方式的总和方式的总和。 组织的复杂程度不同组织的复杂程度不同，其结构形其结构形 式以及内在关系也不同。 在简单的组织里，各种工作任务 需要进行严格的分工需要进行严格的分工，，这种分工产生这种分工产生 了组织的职权链与沟通链，而这二者 相互作用的结果构成了整个组织结构相互作用的结果构成了整个组织结构 的框架。 在复杂的组织里在复杂的组织里，结构体现着组结构体现着组 织内部的差别化与某种持久性的整体 化关系。 （二）钱德勒原则 钱德勒于1962年出版了《战略与结构： 美国工业企业历史的篇章美国工业企业历史的篇章》》，提出了战提出了战 略与结构关系的基本原则：组织的结构 要服从于组织的战略要服从于组织的战略。这这一原则指出企原则指出企 业不能仅从现有的组织结构去考虑战略， 而应根据外部环境的要求去制定相应的 战略战略，，然后根据新制定的战略来调整企然后根据新制定的战略来调整企 业原有的组织结构。 （三）战略的前导性与组织结构的滞 后性后性 1.战略的前导性。这是指企业战略的 变化要快于组织结构的变化。 2.组织结构的滞后性织结构的滞后性。这是指这是指组织结织结 构的变化常常慢于战略的变化速度。 二、组织战略调整的原则和内容 （一）的基本原则——适应性循环 战略的战略的一个重要特性就是适应性个重要特性就是适应性。 它强调企业组织要运用已有的资源和 可能占有的资源去适应企业组织外部能占有的资源去适应企业组织外部 环境和内部条件的变化。 从战略和组织适应角度讲，选择组织 结构的真正关键性因素是企业高层管理 人员对开创性问题人员对开创性问题、、工程技术问题和行工程技术问题和行 政管理问题的理解和把握。 11.开创性问题开创性问题 2.工程技术问题 33.行政管理问题行政管理问题 （二）组织战略调整的基本内容 （1）正确分析企业目前组织的优势和劣 势势，设计开发出能设计开发出能适应战略需求的组织适应战略需求的组织 结构模式。 （2）通过企业内部管理层次的划分，使 相应的相应的责权利匹配责权利匹配，，选择适当的管理方选择适当的管理方 法与手段，建立起确保战略实现的能力。 （（33））为企业组织结构中的为企业组织结构中的关键岗位选择关键岗位选择 最合适的人才，保证战略的推行有力。 三、组织结构 （一）职能型结构 典型的职能型结构如图11-2、11- 33、、1111-44所示所示。。图图1111-22、、1111-33是是一般般 常见的职能型组织结构，而图11-4是 某公司在某公司的组织结构图年的组织结构图。 总经理 总经理 研研 生生 销销 行行 财财 职职 职职 职职 职职 职职 发 产 售 政 务 能 能 能 能 能 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 门 门 门 门 门 门 门 门 门 门 图11-2 职能型组织结构