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创建商业案例 整个主题
主题摘要
本主题提供了一个构建商业案例的框架。您将学习如何:
明确界定商业案例中所涉及的商机。
确定并分析一系列备选方案。
推荐一个方案并评估其风险。
为推荐的方案制定高级别的实施计划。
与主要干系人交流案例。
主题列表
主题概述
如果是您,您会怎么做?
主题列表
主题摘要
导师简介
主题使用说明
核心概念
商业案例基础知识
界定商机
确定备选方案
收集数据并估计时间范围
分析数据
案例分析
选择解决方案和评估风险
制定高级别实施计划
案例沟通
商业案例
步骤
为商业案例建立支持的步骤
备选方案分析步骤
最终建议选择步骤
技巧
数据收集技巧
制定实施计划的技巧
撰写商业案例的技巧
练习
说明
工具
特定员工替换成本计算工作表
确定备选方案工作表
项目实施追踪工作表
商业案例创建检查表
商业案例模板
自测
说明
学习更多内容
在线文章
导师简介
琼·派乐达·莫尔 (June Paradise Maul)
琼·派乐达·莫尔博士(June Paradise Maul)是咨询和教育公司 Advantage Value
的总裁,在领导大规模变革和直线型组织上有着丰富的经验,曾任 Qwest 公司的
首席学习主管 (CLO),并曾在 ATT 公司任高管。莫尔博士曾在许多公司以及商业
和领导力研究生项目中讲授高级管理人员发展课程,内容涵盖战略规划、平衡计分
卡、战略领导力、虚拟工作环境、决策和资源创造性开发等多个方面。她还受邀在
世界各地发表有关领导力、战略规划和资源创造性开发演讲。莫尔博士在麻省理工
学院 (M.I.T.) 获得亚洲研究与地质学学士学位,在罗格斯大学 (Rutgers) 获科
学与人文博士学位。
如果是您,您会怎么做?
埃里克刚刚与他的老板讨论了他的新想法,他建议在公司的产品线中增加高端新型
手推车产品。埃里克和他的老板一致同意,公司需要采取一些措施,吸引更富裕阶
层的客户,这是一个他们当前尚未涉猎的市场。他们相信机会就在眼前,必须马上
行动抓住它。埃里克的老板要求他准备一个商业案例,内容是支持在产品线中加入
新型的手推车产品。如果是您,您会怎么做?
这时您会怎么做?
埃里克的老板在这里犯了一个常见错误,他不应该只将一个商业案例作为需要采取
的措
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