管理者的素养系列课程——卓有成就的管理者.pdf

卓有成效的管理者 罗毅管理研究 系列课程 本课程版权归罗毅管理研究所有，请勿在未经课程研发人员授权 诉情况下复制、抄袭、修改本课程的全部或部分内容。本课程所 使用的图片均来自Yahoo 图片官方网站，版权归原作者所有，切 勿用于商业用途，否则将有可能被诉诸法律责任。 对本课程有任何意见或建议，欢迎联系我们：roytea@yeah.net 管理是一个极简、唯美与实用的生态系统。 卓有成效是可以学会的 问题1.管理者的定义     选对人很重要     对人才要有准确的界定。     管理者必须卓有成效。 学习能力--卓越管理者绝不可或缺的能力    时间管理 问题2.     时间轴工作法   会议，让人欲罢不能……    你是怎样沦为下属的助理的？    管理者的贡献—社会责任 问题3.我身为管理者，应该为社会尽什么责任？  最底线的要求：把团队带好，把事情做对。    合格的要求：创造附加价值。      人力资源管理 问题4.为什么管人这么难？  招聘的极致境界是不招聘。    从培训到教育。    绩效与薪酬    人事工作     流程，事务及执行力 问题5.执行问题出在哪儿？   执行力不好谁的责任最大？    你的思路走到哪里了？    你的思路走到哪里了？   你的思路走到哪里了？ 好的执行力由以下因素决定     成本管理 问题6.管理的最大成本在哪里？  我们忽视的成本在哪里？     1.为了使工作卓有成效，我的新方案是？ 2.新一年里，我的降成本方案是？ 03 罗毅管理研究 在职教育系列课程 2014年11月8 日 0.05版 谢谢！