战略执行与领导力-执行力培训-领导力课程.pdf

蒋小华老师：中国战略执行第一人 • 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 电 话： 159 58 01 62 96 执行力：企业不能不长期重视的问题 • 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ • 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 解读企业执行力问题 商界领袖谈执行力 执行力：企业不能不长期重视的问题 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂 得如何执行的人获得成功。 得如何执行的人获得成功。 得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。 懂得如何执行的公司获得成功。 懂得如何执行的公司获得成功。 执行力三流程 1. 人员流程（用对的人） 2. 战略流程（做对的事） 3. 运营流程（把事做对） 1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机 制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际 1、战略要与公司可执行 效益结合 的资源要素相结合； 2、与执行人员共同来制 定战略； 3、提供切实可行的战略 计划； 4、进行有效的战略评估 与战略争论。 1、在战略与人员间建立联 系； 2、制定一份符合实际的预 算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措 企业战略执行失败的四大关键原因 沟通的因素 管理层因素 只有5%的员工 85%的管理层 理解企业战略 花费在讨论战略上的时间 少于每月1小时 90%不能有效进行 人的因素