某公司招采管理中心制度汇编(DOC 46页).docVIP

龙王建设集团有限公司 招采管理中心制度汇编 （2018年） 编 制：集团公司招采部 日 期：2017年12月29日 编号 LWZC—制度-002 版 本 号 2.0版 生效日期 2018年 月 日 招 采 管 理 制 度 汇 编 修改状态 修订情况 修改人 日期 1 2 3 编 制 邵 峰 日 期 2017年12月 28日 审 核 谢 合 日 期 副总裁 日 期 行政总 日 期 执行总 日 期 总 裁 日 期 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc32479 第一章 招标采购管理制度........................................................................................4 HYPERLINK \l _Toc7933 第一节 总则............................................................ ............... ...... .........4 HYPERLINK \l _Toc28915 第二节 基本准则............................................................ ............... ..........4 HYPERLINK \l _Toc1932 第三节 管理职责............................................................ ............... ...........4 HYPERLINK \l _Toc29700 第四节 招标采购范围.…................................................. ............... ...........5-7 HYPERLINK \l _Toc23746 第五节 供应商的选定................................................. ................... ...........7-9 第六节 合同评审流程.…................................................................. .............9 HYPERLINK \l _Toc12734 第七节 罚则 .... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... .......10 HYPERLINK \l _Toc25243 第八节 附则 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..11-32 第 HYPERLINK \l _Toc3044 二章 招采部组织架构及制度流程............................................................................32 第一章 招标采购管理制度 第一节 总则 为了规范集团公司劳务分包工程、专业承包工程招标的行为，确保集团公司的有效资源得以合理利用，降低管控成本，提高采购资金的使用效益，维护集团公司利益，特制定本制度。 本制度所称工程招标是指按照公司或者项目的经营管理计划，将符合条件的施工总承包、劳务分包工程、专业承包工程以竞价方式取得工程施工资格的行为。 本办法适用于集团及各分子公司、项目部。 第二节 基本准则 工程招标、材料招标、设备物资类招标应当遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则。 性价比最优原则。在综合考虑供应商的价格及产品或服务的综合性能后，确定中标单位、供应商。 整体招标原则。任何个人及部门不得将必须招标的项目化整为零或以其他方式回避招标。 保密原则。标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件的转播范围只限于有关参与人员及招标领导小组，每个人均有义务保密，以防影响招标的公正与效果。 第三节 管理职责 集团成立招标小组对招标工作进行指导、监督、检查。 招标小组由相关领导及部门负责人组成，根据需要选定参与询标人员。 委员长：集团副总裁秦威 组长：招采中心总经理谢合 主任：工程中心总经理王臻 组员：车区、韩磊、邵峰、裴世民、李继磊、张奇、刘志龙、贾俊、王艳威、翟子山、李鹏