种植业企业标准体系.pdf

种植业企业标准体系 第一部分 概述 古人云“不以规矩，无以成方圆”。大到国家法律、小到行为规范，从政治、经济，到 日常生活，规矩无处不在。就企业而言，规范其生产经营活动的不仅有国家的法律、规章， 也有企业自己的法规、制度，这就是企业标准。简单地说，标准是在一定范围内对重复性事 物作出的统一规定。 一、相关概念 1.标准 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重 复使用的一种规范性文件。 （标准以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。） 2.标准化 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题制定共同使用和重复使用的条 款的活动。 （标准化是一种活动，而标准则是一种规范性文件。） 3. 企业标准化 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的 和重复使用的规则的活动。 4.企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 5.企业标准体系表 企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 （标准体系表是一种标准排列图表。） 6.管理标准 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 （“管理事项”主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生环 保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念，此外还包括行政管理、财务管理以及 劳动人事管理，即企业中一切重复性的管理事项。） 7. 管理标准体系 企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 8.工作标准 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 （“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准是与工作岗位的职责、岗位人员基 本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。） 9. 工作标准体系 企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体, 10.技术标准 对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。（企业技术标准的形式可以是 标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 11. 技术标准体系 企业范围内的技术标准按其内在的联系形成的科学的有机整体,它是企业标准体系的组 成部分。 二、标准体系建设的程序 1.建机构：指定机构、人员和负责人。 2.制定工作方案。 3.调研、收集资料：对岗位、管理事项、产品进行调查、统计，收集相关的法律、法规、 制度、标准及其他资料。 4.编制标准体系表。 5.制定计划：包括工作计划和资金计划及时间表。 6.人员培训：包括三级培训 6.1 领导层：标准化基本知识，法律法规、标准化目的意义。培训目的是得到人、财、物的 支持，提高标准化意识。 6.2 标准化专业人员：标准化基本理论、法律法规、基本技能与方法。目的是正确运用，组 织、指导标准化工作的开展。 6.3 一般员工：标准化目的意义。了解标准化，得到工作上的配合与协作。 7.编写标准草案： 8.征求意见 9.修改标准 10.编写标准报批稿 11.标准审批 12.标准宣贯 13.标准实施：实施前应做好人员、物资、资金准备。 14.总结及经济效果分析 15.验收。 三、标准明细表、标准体系结构图与标准编制说明书内容 3.1 标准明细表的格式 如表 1。每一层次的标准按环节顺序排列，先国标、行标、地标、 企标同级标准按编号顺序排列。 序 企业标准体系文 标准号 标准名称 采用的或相应的 备 号 件编号 国际标准号 注 04 Q/NCJS004 BBC110-1 05 Q/NCJJS005 GB/T1.1 06 Q/NCJJS006 Q/NCJ01004 3.2 企业标准体系中各类标准的统计表 如表 2 。 表 2 XXX 企业标准体系中各类标准的统计表 标准级别 标准类别