生产与运作管理课程课件（天津财经大学）.pdf

生产与运作管理课程课件 生产与运作管理课程目录 31 生产与运作管理概述 36 物料需求计划 生产与运作战略 项目管理 2 7 项目管理 33 设施选址 38 质量管理 4 设施布置 9 库存控制 35 生产计划 103 精益生产方式 2 本章结构 1 项目与项目管理的概念与特点 2 项目管理在企业中的应用 3 项目管理的方法 4 网络计划的编制方法 5 网络计划的优化 3 一、项目的基本概念和特点 概念——项目是一种一次性的工作，它是新 企业、新产品、新工程、新系统和新技术等的 总称。 特点： 1）项目是一个单一的、可辨认的任务; 2）项目存在一定的约束条件; 3）可利用资源预先要有明确的预算; 4）有严格的时间期限，并公之于众; 5）项目的完成需经多方合作才能完成. 4 项目管理的概念 • 项目管理的概念 项目管理是在一个确定的时间范 围内，为了完成一个既定的目标， 通过特殊形式的临时性组织运行机 制，运用有效的计划、组织、领导 与控制，充分利用既定有限资源的 一种系统管理方法。 5 项目管理的特点 1、项目管理是一种管理方法体系 2 、项目管理具有创造性 3、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组 织、指挥、协调和控制 4 、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 5、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起 着非常重要的作用 6 项目管理框架 九大知识领域核心功能 望 期 和 要 需 的 人 系 关 目 项 范围 时间 成本 质量 工具 和技 管理 管理 管理 管理 术 项目 项目管理 成功 手段 人力资 沟通 风险 采购 和方 源管理 管理 管理 管理 法 辅助功能 7 项目管理的基本内容 • 项目定义 做什么项目 项目的目