《卓有成效的管理者》培训讲义.pdf

1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 2、卓有成效可以学会吗？ 答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。 33、、每个人都必须卓有成效吗每个人都必须卓有成效吗？？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中， 每一位知识工作者其实都是管理者每一位知识工作者其实都是管理者—— 即使他没有所谓的职权即使他没有所谓的职权， 只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关 键因素； 并不是只有高级管理人员才是管理者并不是只有高级管理人员才是管理者，，所有负所有负 责行动和决策而又有助于提高组织或机构工作效 能的人能的人，都应该像管理者都应该像管理者一样工作和思考样工作和思考 ！！ 《哈佛商业评论》 “只要一提到彼得 · 德鲁克的 名字，在企业的丛林中就会有无数 双耳朵竖起来听双耳朵竖起来听。”” 美国管理协会 如果说如果说二十世纪最伟大十世纪最伟大 的发明是管理的话的发明是管理的话，那么毫那么毫 无疑问彼得无疑问彼得 · 德鲁克就是最德鲁克就是最 伟大的发明家。 企业家说德鲁克 全世界的管理者都 德鲁克先生就像是你 应该感谢这个人应该感谢这个人。因为因为 的的一位同事位同事，虽然与你面虽然与你面 他贡献了毕生的精力， 对相同的事实，却从不同 来理清我们社会中人的来理清我们社会中人的 的视角说出了你不曾想的视角说出了你不曾想、 角色和组织的角色。我 更不曾想到的新理念。 认为彼得认为彼得 · 德鲁克比任德鲁克比任 面对变幻莫测的市场面对变幻莫测的市场 何其他人都更有效地做 和全球化竞争时，总能从 到了这到了这一点点。。 书中得到新的启示书中得到新的启示。 ——杰克 · 韦尔奇 —— 张瑞敏  时间管理时间管理；；  重视贡献；  发挥长处；  要事优先；  有效决策有效决策。 时间管理 时间是什时间是什么？  是生命是生命  是财富是财富  是资源  是人生最大的资本 时间管理 时间的特性时间的特性  不可增减不可增减  不可缺少不可缺少  不可贮存不可贮存 时间时间——可以管理可以管理！！  不可替代不可替代 时间管理 浪费时间的原因浪费时间的原因 11、缺乏明确的目标缺乏明确的目标 22、、拖延拖延 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 4、专注细节，事必躬亲 55、做事有头无尾做事有头无尾 时间管理 浪费时间的原因浪费时间的原因 66、、缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁，，找东西找东西 7、不懂授权 88、不会拒绝别人的请求不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 1010、简单的事情复杂化简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考 时间管理 一、使命优先使命优先 —— 要认清自己的使命 时间管理 二二、、生命规划生命规划 —— 要预先规划时间要预先规划时间 （（每日每日、、每周每周、、每月每月、、每年每年）） 时间管理 三三、、明确目标明确目标  目标要明确目标要明确  要量化  要有挑战  长短结合长短结合  要有时限要有时限 时间管