《战略管理》课程总结.pdf

《战略管理《战略管理》课程总结》课程总结 《《战略管理战略管理》》课程总结课程总结 重庆大学经济与工商管理学院 2004/06/06 课程内容课程内容 课程内容课程内容 第一篇：战略分析。包括战略与战略管理 导论、外部环境分析、内部条件分析。 第二篇：业务战略。包括成本领先战略、 产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。 第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、 多元化战略、国际化战略。 第四篇：战略实施的有关问题。 第一章第一章 战略与战略管理导论战略与战略管理导论 第一章第一章 战略与战略管理导论战略与战略管理导论 1、企业为什么需要战略企业为什么需要战略？？ 企业为什么需要战略企业为什么需要战略？？ 2、2、战略与战略管理定义战略与战略管理定义 22、、战略与战略管理定义战略与战略管理定义 3、3、企业战略管理企业战略管理 33、、企业战略管理企业战略管理 4、4、企业战略的分类企业战略的分类 44、、企业战略的分类企业战略的分类 第二章第二章 外部环境评价分析外部环境评价分析 第二章第二章 外部环境评价分析外部环境评价分析 1、影响企业战略的因素影响企业战略的因素 影响企业战略的因素影响企业战略的因素 2、2、宏观环境宏观环境 （形势（形势）分析）分析 22、、宏观环境宏观环境 （（形势形势））分析分析 3、3、行业及竞争环境分析行业及竞争环境分析 33、、行业及竞争环境分析行业及竞争环境分析 4、4、外部环境分析的方法外部环境分析的方法 44、、外部环境分析的方法外部环境分析的方法 第三章第三章 企业内部条件分析企业内部条件分析 第三章第三章 企业内部条件分析企业内部条件分析 1、企业的资源分析企业的资源分析 企业的资源分析企业的资源分析 2、2、企业能力分析企业能力分析 22、、企业能力分析企业能力分析 3、3、内部条件分析方法内部条件分析方法 33、、内部条件分析方法内部条件分析方法 第四章第四章 竞争战略的选择竞争战略的选择 第四章第四章 竞争战略的选择竞争战略的选择 1、一般竞争战略一般竞争战略 一般竞争战略一般竞争战略 2、2、居于行业不同竞争位置的战略选择居于行业不同竞争位置的战略选择 22、、居于行业不同竞争位置的战略选择居于行业不同竞争位置的战略选择 第五章第五章 合作战略的选择合作战略的选择 第五章第五章 合作战略的选择合作战略的选择 1、合作战略 2、共谋战略 3、战略联盟 第六章第六章 纵向一体化战略纵向一体化战略 第六章第六章 纵向一体化战略纵向一体化战略 1、企业成长模式与方向 2、纵向一体化战略的基本内涵 3、企业选择纵向一体化战略的动因 4、企业纵向一体化战略的实施步骤 第七章第七章 企业多元化战略企业多元化战略 第七章第七章 企业多元化战略企业多元化战略 1、多元化战略的类型多元化战略的类型 多元化战略的类型多元化战略的类型 2、多元化战略的动机和模式、多元化战略的动机和模式 、、多元化战略的动机和模式多元化战略的动机和模式 3、多元化战略的效益成本分析、多元化战略的效益成本分析 、、多元化战略的效益成本分析多元化战略的效益成本分析 4、多元化战略与组织结构、多元化战略与组织结构 、、多元化战略与组织结构多元化战略与组织结构 第八章第八章 企业国际化经营战略企业国际化经营战略 第八章第八章 企业国际化经营战略企业国际化经营战略 1、1、国际化经营的动机与类型国际化经营的动机与类型 11、、国际化经营的动机与类型国际化经营的动机与类型 2、2、国际市场进入战略选择国际市场进入战略选择 22、、国际市场进入战略选择国际市场进入战略选择 3、3、国际市场进入的模式选择国际市场进入的模式选择 33、、国际市场进入的模式选择国际市场进入的模式选择 4、4、企业国际化经营的风险企业国际化经营的风险 44、、企业国际化经营的风险企业国际化经营的风险 第九章第九章 企业战略实施与控制企业战略实施与控制 第九章第九章 企业战略实