家族企业生命周期管理模式的蜕变之路-浙江大学民营经济研究中心.PDFVIP

维普资讯 管 理纵横 GUANLIZONGHENG 家族企业生命周期管理模式的 “蜕变之路 。陈红芳 成也家族 ，败也家族 ，中国家族企业的真实写照。迅 员间的信任、默契和服从，并在很大程度上减少了El后因财 速地崛起 ，迅速地衰落 ，不 断上演着 “创立、崛起 、衰 产、权力方面发生的纷争。 败”的三部曲，家族企业的创业优势与守业劣势在三部曲 在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，在激烈 中尽显无疑 ：如何在中国的土壤上造就家族企业的持续辉 的市场竞争中，由于资源极为有限，家长式管理模式是家族 煌 ，选择家族企业的管理模式至关重要。 企业在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段，较为有 家族企业同所有的生物一样经历着一个从创业期 、发 效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求再发展 展期 、成熟期到退出期的生命周期。在这个生命周期中， 时，在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中，家长式 其管理模式也经历着一个从家长式管理、家族式管理 、后 一 言堂的管理模式越来越暴露出它的局限和不足，如家长式 家族式管理到职业经理人管理的 “蜕变”过程 ，一步一步 管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来 自内、外有效的监 的趋于成熟 、完善。我们不能简单的评价哪一种管理模式 控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。家 是适合 的、有效的；不能认为家族式 的管理就是与 “落 族企业家长式管理的局限性 、随意性，造成了企业经营决策 后”联系在一起 ；更不能以偏概全地认为任何企业都需要 的浪漫化、模糊化 ，企业决策不计算成本，不追求效益，决 现代企业管理模式；每一种管理模式都有其生存的土壤。 策过程只是凭着 “大概”、 “可能”、 “估计”、 “大致” 企业的管理模式是相对应于企业的生命周期来说的，企业 等非理性判断进行。追求时髦，搞多角化经营，对 自己不熟 处于不同的阶段，就需要采用与之相适宜的管理模式，在 悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经 这个世界上没有一种管理模式是永远有效、亘古不变的。 营项 目的专业人才，盲 目进入，结果必定导致企业的衰败。 如何延续创业优势、摆脱守业劣势——家族企业生命周 家长式的管理模式成为制约企业发展的 “瓶颈”。 期管理模式： 二、发展阶段——家族企业，家族式管理 一 、 创业阶段——私营企业，家长式管理 在这个阶段，企业 已经入一个私营企业发展成为家族企 中国的家族企业一般都是 由以下四种方式创业而成： 业 ．企业不仅吸收与创业者有血缘关系的家族成员进入企 一 种是从个体户起家，逐渐积累发展起来 ，在发展过程中 业 ，而且扩大吸收范围，开始吸收朋友、同学 、同事、邻居 吸收家族成员的加盟 ；一种是 由直接 由家庭成员投资兴 等具有初步信任关系的成员进入企业。在这个阶段，企业已 办；一种是朋友 、同事参股合资开办的合伙式企业 ，其中 经摆脱了小打小闹。开始步入正规化，各项规章制度开始渐 关键人物 占大股份；还有通过组建、承包 、买断乡镇或国 渐建立，而且企业的发展也不再依赖于个人，而是一个利益 有企业转型过程的 “红帽子”企业等，其共 同特点是：企 相关的共同体。家长式的一言堂管理模式发展成为了家族式 业的所有权归一个或一些投资者所有 。这些企业在本质上 管理模式。企业以一个利益共同体面对市场，共同作战。在 只能算是私营企业 ，其在创业初期都不可避免的选择了家 这个阶段，企业在信用的基础上丰富了企业的资源、人才。 长式管理模式 ，即企业 由一位强有力的人物作为统帅，以 创业者虽然在企业仍处于重要地位，但企业已不再是创业者 家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。而在 一 个人的企业，而是家族的企业，企业在