生产进度与物料控制.pdf

泰帝系列培训教程 生产进度与物料控制 by:沈秀平 2012-2-20 生产进度与物料控制 生产进度监控的三个阶段 生产进度控制基本程序 生产进度管制范围 生产进度管制方法 生产管制工具 生产进度落后六条改善措施 跨部门生产进度控制七步骤 生产部控制进度四方面 物料管理精髓 物料管理的职能 物料成本控制  物料计划应经过哪几个步骤 泰帝系列培训教程 2 中山市泰帝科技有限公司 生产进度与物料控制 物料供应不及时造成的影响 造成物料不继的主要原因 物料跟催的作用 物料控制的步骤 物料控制方案与管制制度 泰帝系列培训教程 3 中山市泰帝科技有限公司 生产进度与物料控制 生产进度监控的三个阶段 1）：事前控制  利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策 2）：事中控制  利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获取咨询，及时把生产情 况进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断消除由于干扰生产的不良 后果，确保计划目标的实现。  事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中。 3）：事后控制  利用反馈经验实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。  对生产量和生产期限的控制。 主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产量和交货期限  生活过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上。 返工、库存控制、质量控制、维修等都对生产进度产生不同程度的影响。 泰帝系列培训教程 4 中山市泰帝科技有限公司 生产进度与物料控制 生产进度控制基本程序  1）PC员依据销售订单制订生产计划，物控人员依生产计划，材料表 （BOM）及物料库存表分析物料需求及提出申购，做出采购物料分析  2）采购部门依采购分析单转向厂商之订购单并协商进料日期。  3）物控人员与采购人员确实跟催及控制进料计划（异常要提前反应并提出解 决方案及预防措施）。  4）仓库依每周计划生产的时间提前备好所需物料，遇到有不足迅速向物控反 应。  5）生产部门控制产能并依生产计划进行生产，进度状况回馈计划员并加以控 制及调整。 泰帝系列培训教程 5 中山市泰帝科技有限公司 生产进度与物料控制 生产进度管制范围 从日程基准之流程我们可以看出，一个产品的产出其生产活动的过程经过的部门及人 员很多，每个部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而目前我们公司有部分 人员把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管制是甚多的部门合作的成果， 进度管制可归纳成以下几个方面：  1）事务性的进度 接到客户订单后作物料分析（BOM），订购等的时间控制。  2）采购进度 ※ 采购的材料及零件应订有标准购备时间（采购周期），并加以严格控制。  3）检验进度 物料进厂后完成验收的时间加以控制  4）委外进度 委外处理之半成品或成品的时间控制  5）生产进度 由制造部门及计划双重加以控制 泰帝系列培训教程 6 中山市泰帝科技有限公司 生产进度与物料控制 生产进度管制方法 1）批量管制法 生产计划以一定的批量加以编写，并作为进度管制的基准，这种方 法适用于存货生产型（例如：品牌库存） 2）订单管制法