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企业成本管理与控制 • 我国某些国有企业成本费用管理扫描： • 审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万 元，经查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯 费等。 • 经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30% 以上，发生 大量大量坏帐损失和销售回扣问题。 • 我国大部分企业成本费用控制的方法停留在计划控制和审批 控制的层面上。 • 国外企业成本费用管理扫描： • 成本领先战略定位，战略成本、作业成本、目标成本管理的 普遍应用 • 日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理 • 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本 • 戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增 加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星 期；收款速度：24小时收现；库存期：35天 制造业环境的变化 1970年代 少品种大量生产 生产效率 少品种大量生产 多品种大量生产 生产的柔软性 80~90年代 多品种大量生产 变种变量生产 生产的柔软性 2000年以后 变种变量生产 速度 『必要时提供必要的物品』生产、供给 『必要时提供必要的物品』生产、供给 适时生产 课程目的 • 课程来源于内部经营改善管理思想 • 其目的只有一个：把财富大师们千锤百炼 打造的利刃直接交给读者，直取利润。 • 只要你用，就能立即带来利润，可谓吹糠 见米。 课程目录 一、企业成本模式与竞争优势 二、成本构成与公司盈利 三、选择有利于成本控制的成本计算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、综合案例分享 一、企业成本模式与竞争优势 基于战略考虑的成本管理：成 战略管理 本领先，形成竞争优势 成本 计划与决策 盈利规划、预算、现金流量管 费用 理和相关决策 管理 作用 经营与管理控制 经营控制：中层经理对基层的控制；管 理控制：高层经理对中层经理的控制 财务报告 外部报告和内部报告 提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信 成本管理信息 息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非 财务信息。 一、企业成本模式与竞争优势 （一）不同商业模式下的成本特点 1.成本领先——流程卓越 2.差异化——产品领先 3. 目标聚集——用户至上 要吸引并留住目标顾客，不同的战略需要不同的价 值方案与之配套。 最低总成本 最低总成本 最低总成本 “提供无以伦比的质量，价 “不懈的研发新产品，为顾客 “与顾客建立联系：提供他们 格，而且便于购买。” 提供更优质的服务。” 所需的全套产品和服务。” Toyota 麦当劳McDonalds 索尼Sony 戴尔Dell Computer 奔驰Mercedes IBM(1960-80) 西南航空Southwest Airline Merck, Johnson