大球咨询：企业战略管理.pdf

企业战略管理 主讲人：姚大球 老师 姚大球老师 简介 高级管理顾问，企业灵魂再造专家，企业营运梳 理专家; 曾参与国内众多企业管理咨询工作，企业管理培 训500多例; 服务的客户有： 通用电器、红蜻蜓集团、金田铜业、苏宁电器、绍 兴会稽山黄酒集团、雅戈尔集团、博洋家纺、PICC、 梦神床垫、红光集团等几百家企业。 是目前国内较受欢迊的实战派指导及实操专家。 企业战略篇 总目录 第一讲、为什么要制定企业的战略规划 第二讲、什么是战略规划 第三讲、战略规划前的思考 第四讲、如何制定企业的战略规划 第五讲、如何保障战略的实现 第一讲 为什么要制定企业的战略规划 没有战略的企业，就像一架迷失了方向而且在险恶气候中飞行的飞机，即使不坠 毁，也不无耗尽燃料之担忧。 ——阿尔温、托夫勒 目标 1. 引言 • 战略失败的案例 • 目前中国企业的问题 • 战略规划对企业的帮助 • 一句话解释“战略” 2.    企业家在战略规划中的角色 • 企业家错误的战略角色 • 企业家在战略中担任的正确角色 失败的案例 1、民谣： 太阳落山了，巨人倒塌了，飞龙折翅了，三株入土了，威 特卷刃了，长江阻塞了，幸福痛苦了。 2、现在民营企业的现状—— 为什么中国企业各领风骚三五年，战略管理滞后是中国 企业普遍而致命的软肋。中国企业如何走出战略迷失？如何 突破日益竞争的环境，这都是企业家必须正视的问题，都是 站在战略的高度上不容回避的问题，回避便意味着失败，意 味着灭亡。 目前中国企业的问题 重战术，轻战略 —— 井底之蛙 企业发展迷茫，不知道企业未来往哪里走 ——脚底踏西瓜皮 企业每天都在做补丁，不知道如何系统作战。 —— 战略规划对企业的帮助 企业战略规划是企业发展的地图和指南针 制定企业战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标 企业战略规划有助于排出阻碍企业发展的名利诱惑的干扰 合理的发展规划能够有效降低企业高层的沟通成本 一句话解释战略： 夜行中的灯塔！ 行驶车的方向定位！ 企业家在战略中的角色 现在企业家的角色： 迟到早退、不穿厂服，带头破坏自己制定的规章制度，却 还在要求员工准守—— 为了自己的尊严、情绪、利益、欲望等，任意破坏组织的 健全性，以老板的身份自居——未认清自己在组织里的角色 整天“洗头” 、“洗脚” 、“打麻将” ，做与组织目标不一致的行 为 犯错后，维护自身的尊严，不肯承认过失，以老板的身份 自居 企业家在战略中担任的正确角色 趋势的掌握者：掌握大环境、大趋势的变化 方向的确定者：指引企业的发展方向 模式的创新者：创新现有的营业模式 组织的设计者：设计组织结构和管理制度 权责的制定者：制定权利和责任体系 利益的平衡者：平衡各战略相关的利益团体 变革的推动者：发动企业的变革 资源的整合者：争取整合各方资源 团队的建立者：建立健康、有向心力的团队精神 文化的缔造者：铸造与愿景和战略想匹配的企业文化 没有战略规划的企业，不能称之为企业，只能称 为“作