生产现场与改善.pdf

生产现场管理与改善 生产现场管理与改善 生产现场管理与改善 您在承担这个重任的过程中也有 类似体会吗？ 班组成员对工作缺乏主动性，总是推卸责 任，主管一不在现场就有人偷懒； 规章制度耳提面命了多少遍就是有人屡教 屡犯； 浪费严重，同样地错误在现场重复出现； 班组成员缺乏解决问题的必要技能； …… 生产现场管理与改善 课程内容 七大浪费Seven kinds of waste 问题解决Problem solving 防错纠错POKA YOKE 5S和视觉管理5S and visual management 生产现场管理与改善 人力 原材料 转换过程 产品 设备 时间 能源 目的：使用最少的投入获得最大的产出。 生产现场管理与改善 Key Points for Manufacturing System 制造系统要点 精益/同步型 敏捷型 Craft Mass Synchronous Lean Flexible 手工生产 大规模生产 同步生产 精益生产 柔性生产 拉动式(pull)准 时化生产(JIT) 全面质量管理 团队工作法 （Teamwork ） 并行工程 （Concurrent Engineering） 生产现场管理与改善 物料运输型浪费 待工型浪费 过量生产型浪费 过度库存 多余动作 多余工序 纠正过失 生产现场管理与改善 一、过量生产型浪费 是企业中最常见的浪费，同时也是最不易引起别 人注意、最有隐蔽性的一种浪费形式。它可导致并掩 盖其它浪费。 二、待工型浪费 机器自动加工时工人只是在机器旁看守，或是等 待送料、等待设备修复、不能连续作业。 三、物料运输型浪费 任何不为生产过程所需要的物料运输都被视为浪 费。运输或重新安排物料不会使我们的产品增值。 生产现场管理与改善 四、多余工序型浪费 当加工超出实际需要时，或工序设计本身不合理是 就出现了加工的浪费。