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ERP对企业的价值贡献 课程大纲 • 一、引言 • 二、ERP概述 • 三、ERP为企业带来了什么 一、引言 什么是ERP ? ERP能为我们 随处可见ERP ： 报纸、网络、企 解决什么问 业宣传、。。。 题？ 二、ERP概述 • 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • 2、ERP 的引入 1、企业的管理难度与面临的主要问题 （1）基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不 畅、 账账不符，账实不符 部门之间职责划分不明晰（例如：仓库的监管 权问题）没有完善的监控机制 流程管理不畅（例如：企业备品备件的管理） 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • （2 ）物料短缺与高库存并存 无法进行资源的及时查询 无法进行资源的及时调配（二级库的设置） 手工计划的数据疏漏 时常会造成生产 的停工待料 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • （3 ）经营系统与生产系统难于协调 • 企业的经营规划能否实现？ • 客户的紧急插单能否解决？ • 客户订单的变更如何处理？ 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • （4 ）发运拖期与高产成品库并存 • 销售人员无法知道现有库存状况 • 销售人员无法知道客户订单的生产状况 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • （5 ）无法有效进行销售分析、模拟和预测 • 销售数据难以收集 • 汇总难、多角度灵活分析更难 • 销售数据模拟难（订单利润分析） 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • （6 ）生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度 难 • 计划部门难以查询即时库存可用量 • 预计量和计划量更加难以参考 • 无法了解企业的生产能力 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • （7）财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致 • 财务结账日与生产结账日不符 • 丢单、落单现象的发生 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • （8 ）成本核算、分析及成本控制难 • 生产的完整准确数据收集难 • 手工计算产品复杂 • 难以进行成本的控制 1、企业的管理难度与面临的主要问题 • （9 ）难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信 息 • 多部门数据收集难（例如客户信息查询） • 数据陈旧，难以获取最新数据 • 综合分析难 课程大纲 • 一、引言 • 二、ERP引入 • 三、ERP为企业带来了什么 ERP发展历程 –  MRP （Material Requirement Planning，物料需求计划）： –  销-产-供部门物料信息的集成 –  既不出现短缺，又不积压库存 –  优先级计划 / 供需平衡原则 –  MRP II （Manufacturing Resources Planning，制造资源计 划） ： –  物料信息同资金信息的集成 –  “财务帐”与“实物帐”同步生成 –  管理会计/ 模拟法支持决策 –  ERP （Enterprise Resource