企业管控之一——理念导入.pdf

企业管控之一 企业管控之一 —— 理念导入 —— 理念导入 序 公司的失败都是由其管 公司的失败都是由其管 控的失败而引起的。 控的失败而引起的。 ——管控专家AdrianCadbury 序 • 事实上，集团管理的中心问题就是如何建 立一个强有力的集团公司管控系统，没有 管控系统就谈不上什么真正的管理。 • 所谓的集团核心能力就是集团公司 • 所谓的集团核心能力就是集团公司 管控能力。 管控能力。 序 • 忽视集团公司管控的企业集团不过只是纸 老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于 强中多有不足，根本就经不起市场竞争的 风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团公司 管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能 成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪 打，我自闲庭信步！ 集团公司管控正当其时 集团公司管控正当其时 • 1、集团公司管控正当其时 • 1、集团公司管控正当其时 集团公司管控正当其时 集团公司管控正当其时 • 一是： • 正是因为太多的集团管理失败，正是因为太 多管控无能，人总是从痛定思痛中汲取教训 和力量的。目前强有力的集团公司管控是高 效集团管理的核心部分这一观点已得到广泛 认可，很多企业集团开始正视并着手解决这 一不能再拖延的命题，希望凤凰涅槃浴火重 生！ 集团公司管控正当其时 集团公司管控正当其时 • 二是： • 由于新的管理方法、技术手段的出现，集团 公司管控已经能够做到协助集团管理层有效 地防止资源流失,保证指挥的可靠性，强化系 统整体运转的顺畅性等。在新的管控景框 下，集团公司管控能够在相对低的成本和投 入基准下取得最大化的管理控制效果。 集团公司管控正当其时 集团公司管控正当其时 • 三是： • 一个卓越的集团公司管控系统应当能够满足 组织内外部因素需要，并随因素的变化具备 与时俱进的战略柔性。 集团公司管控之难 集团公司管控之难 • 2、集团公司管控之难 • 2、集团公司管控之难 集团公司管控之难 集团公司管控之难 • 难点一： • 起沉疴非全面调理不行，集团公司管控的难 度在于不仅仅是对一个或几个要素的管控， 也不仅仅是对一个或几个职能的管控。不能 谋全局者不足以谋一隅，集团公司管控需要 编织一张疏而不漏的天网，让无所作为无所 遁形，让任意妄为无从得计。 集团公司管控之难 集团公司管控之难 • 难点二： • 多算难于少算，少算难于无算，总体来 说，跨越集团公司管控有八道难关，需要 斩关夺隘：系统之难、集分之难、整合之 难、机制之难、复制之难、结构之难、驱 动之难和审势之难。 集团公司管控之难 集团公司管控之难 • 难于上青天，集团公司管控比蜀道更难！ 集团公司管控的战略思考 集团公司管控的战略思考 • 3、集团公司管控的战略思考