企业管理组织.pdf

第一节 企业管理组织 一、企业组织和管理组织的概念 所谓组织，是为实现既定目标，通过人 与人、人与物质资料以及信息的有机结合所 形成的社会系统。 企业组织，是为有效地向社会提供产品 或劳务，将企业的各种资源，按照一定形式 相结合的社会系统。 第一节 企业管理组织 企业组织可分为两大方面： 一是职工和生产资料的紧密结合，使企业 的物力、财力和技术得到合理利用，从而形成 企业的生产劳动组织； 二是企业根据管理的要求，将整个企业的 生产行政系统，按分工协作关系适当划分，并 对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及 信息沟通方式，并相应配置一定数量和能力的 管理人员，这就是企业管理组织。 第一节 企业管理组织 二、管理组织的构成要素 1.组织的主体——管理人员 2.组织行为的准则——规章制度 3.管理组织的媒介——企业信息 管理组织的各个要素缺一不可，必须使它 们很好地结合起来，不断改进、完善，才能发 挥组织的功效，为完成企业的目标服务。 第一节 企业管理组织 三、管理组织的工作内容 1.组织机构的设计 确定整个企业组织的框架和结构，确 定企业中各职能部门、各层次及各个环节 的联系方式。 2.组织规章制度的建立 从制度上保证管理工作的整体性、系 统性和有效性。 第一节 企业管理组织 3.组织人事工作 管理组织中干部和工作人员的配备 四、管理组织的作用 1.确定目标 2.组织生产力，实现企业的目标 3.协调企业各职能部门、各环节的工作 4.组织的凝聚作用和群体效应 第二节 现代组织理论 企业管理组织的理想模式，即要实现组织 机构、人员配置、组织制度和组织行为四个方 面的优化。 一、传统组织理论 这是指19世纪末至20世纪初传统经验管理 阶段中的有关理论。这一时期资本主义经济处 于成长期，市场问题不突出。 第二节 现代组织理论 1.泰罗的职能化原理 美国的泰罗提出将企业中的管理职能和执 行职能分开，同时将计划和执行职能分离。他 的理论打破了传统的直线制组织形式，提高了 企业工作效率。 2.法约尔的组织理论 法约尔的组织理论提出将企业或公司的高 层管理与一般管理相分离，并在职责上加以划 分。强调组织的结构形式和参谋部作用，提出 了直线职能制组织机构形式。 第二节 现代组织理论 3.韦伯的理想组织形式的理论 德国 韦伯被人们称为“ 组织理论之父” 。 他的最大贡献是提出了所谓的理想的行政组 织理论。 主要特点： （1）任何组织都必须以某种形式的权力作为 基础，而这种权力就是法律的权力。 第二节 现代组织理论 （2 ）组织中的每一个职位都明文规定其权利和 义务。各种职务和职位按照等级原则形成一个 指挥体系。 （3 ）组织中人员之间的关系是一种不受个人感 情影响的关系，必须严守制度和纪律，不能以 个人感情代替理性原则。 第二节 现代组织理论 二、现代组织理论 企业组织必须是适合外部环境大系统的 开放型系统；为适合竞争，必须经常调整经 营内容，下放权力，变高度集权为分权制的 组织；更新了对企业中人的看法，强调参与 管理和组织行为人性化。现代组织理论对传 统组织理论有了重大突破。 第二节 现代组织理论 1.系统学派的组织理论 该学派以系统思想看待和处理企业的组织问 题，认为企业是整个社会系