企业利润管理.pdf

利润管理 本章教学目的和要求： 通过本章的教学，使学生重点掌握目标 利润制定、目标收支指标测算、利润分配 项目、股利基本理论、股利政策的基本类 型及决策；一般掌握目标利润的分解及日 常控制方法、股利支付程序、影响股利政 策的因素。  第一节 目标利润规划与控制  第二节 利润分配原则与项目  第三节 股利政策 第一节 目标利润规划与控制  通过学习，重点掌握目标 利润及其制定、目标收支测 算；一般掌握目标利润的分 解及日常控制。 一、利润的意义与功能  1．利润：是企业在一定期间内全 部收入抵减全部支出后的余额。它 是生产经营活动的最终成果。  2．分类 （1）从形成原因分： （2 ）从税收角度分：税前利润、税后利润 （3 ）从经济学角度分：会计利润、财务利 润 （4 ）从计算目标的角度分：账面会计利 润、应税利润  3 ．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2 ）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。 （3 ）利润是企业分配的基础。 二、目标利润管理  目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。  目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用  目标利润管理内容：包括确定目标利 润、测算目标利润、组织目标利润的实 现、加强目标利润考核分析。 1．目标利润的制定  （1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。  （2 ）制订程序： a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。 b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。 （3 ）制订方法 测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等 量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。 基本公式： 目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。 例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？ 目标利润=3600 （1—65%）—500=760万元。  上加法：是企业根据自身发展和自我积 累、改善集体福利、增加投资分红等需 要，匡算企业税后利润，倒算利润总额。  基本公式： 1、目标税后利润= （未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率） 2 、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率） 例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提 取率均为10%。明年计划以资本金的20% 向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？ 800 2000 20% 目标税后利润 1500(万元) 120% 1500 目标税前利润 2238.8(万元) 133%  因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。  利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为： 目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）  财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。  如：