成功职业经理人通用管理能力训练课程-如何开好班前会.pdf

成功职业经理人通用管理能力训练课程 董 懂  一个快速发展的企业，必然是一个重视 经营管理的企业，而基层管理又是其中最基 础、最重要的一部分，只有做好基层管理， 一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力 也会更强，这是一个企业快速发展的必要条 件。 一、班前会的重要性 二、班前会的目的 三、班前会的作用 四、班前会的内容 五、班前会的做法 六、班前会的报告程序 七、注意事项 ◇生产人员通过参与班前会，可以培养良 好的工作习惯，适应公司的氛围，改变 不良行为使自己陈旧观念与思想得到更 新，并由此提升个人的价值观。 ◇班前会，也是班组长向部属进行工作教 导、激励工作热情提升士气的手段。  一年之际在于春，一日之际在于晨。 好的班前会会开启美好一天，一个高效的 班前会甚至能激发斗志，提高品质。  早晨上班时各人状态不一，有人刚挤 完公交车，有人吃着早饭看早报，有人在 谈论家务事，还有人沉浸在刚起床的慵懒 中 通过班前会快速调整员工精神状 态，积极乐观地投入一天的工作，倍显前 会重要。 ◇发布指令与追踪管理 ◇开展培训工作（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象 可以开展培训，利用早会，可以进行安全、 设变、新工艺等的说明。 提高员工的技术水平，同时可以进行班组 观念的灌输及公司各项政策文化的宣传。  早会可以达成共识。早会是传播企业文 化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念， 通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作 习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必 然会有所收获，从而提升整个公司员工的素 质。  通过早会可以实施追踪与管理，可 对品质异常进行检讨、分析与矫正，可 以对过去工作加以回顾、总结经验、改 正缺失。同时通过早会，可以进行生产 安排、市场反应、上级指令的传达，从 而使员工更清楚地了解整个公司的方针 政策，市场运转情况及自己的工作方 向，提升工作效率。  早会可以培养主管的权威 与形象、风范与气质，给主管 提供良好的锻炼环境，带动部 门气氛及提供良好的沟通。 ◇利用早会执行管理 班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业 任务的完成。 ◇适时进行工作教导 针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下 属的工作技能的提升。 ◇树立形象，培养威信 利用主持早会，可以树立班组长良好的形象，由此在 下属中培养威信。 小 结 ◇早班会也叫班前会，是企业基层管理的重要组 成部分，是班组长向部属传达上层的意见，布 置工作任务，主要途径。 ◇晚班会也叫班后会、交班会，是总结一天工作 情况，分析工作生产中异常、品质、等问题， 并向下一班次说明当日的生产情况。 班组长可以通过主持班前会来培养还可以籍此 向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动 部门气氛并提供良好的沟通园地。 ◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标； ◇工作回顾及总结； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。 一、产前准备——A计划 二、产前准备——B组织 （5M1E）  产前准备工作的前提条件——必须要十分 清楚次天的生产计划、目标（即各车间生产 计划），包括生产的机型、颜色、订单号、 物料编号、产量、质量要求以及一些特殊要 求等。 有了明确的“A计划”之后，我们就要进行“B组织”  1M——方法(Method)： 首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、 测试方法等等，即我们常提到的“作业指导 书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品 的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件 的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律，发扬 “传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法 让每一个员工都知道，每一个好的