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MBA核心课程 2003年2月 培训师：韩连胜 目 录 第一部分：前言--为什么要学习项目管理 1. 现代项目管理的评述 2. 项目管理是知识经济实现的手段 3. 学习项目管理的妙用 4. 项目管理--永不失业的技能 5. 什么人需要项目管理 第二部分：项目管理概述 模块一 项目 1-1 项目 1-2 项目的基本属性 1-3 典型项目举例 1-4 项目的分类 1-5 项目资源 1-6 项目干系人和当事人 1-7 制约项目成功的因素 1-8 项目生命周期 模块二 项目管理 2-1 项目管理的定义 2-2 项目管理的基本特征 2-3 项目管理的益处 2-4 项目管理知识体系学科构成 2-5 项目全过程管理 2-6 项目知识领域的全方位管理 2-7 项目管理工具和方法 2-8 项目管理应用注意事项 page 1 模块三 项目管理的发展 3-1 项目关里的出现、兴起和发展 3-2 中国项目管理实践和研究发展 3-3 世界著名的项目管理组织 3-4 项目管理专业人员的资格认证 3-5 国际项目管理的知识体系 3-6 项目管理的发展趋势 第三部分 项目生命周期管理 模块一 项目生命周期概述 1-1 项目生命周期的定义 1-2 典型项目生命周期 1-3 国防采购项目的生命周期 1-4 建筑项目的生命周期 1-5 药品项目的生命周期 1-6 软件开发项目的生命周期 模块二 项目的启动 2-1 项目启动阶段的主要工作 2-2 项目选定 2-3 项目研究与评估 2-4 项目启动 2-5 项目资金的筹集 模块三 项目规划 3-1 项目规划概述 3-2 项目整体规划 3-3 范围规划 3-4 项目进度规划 3-5 项目资源与费用规划 3-6 项目质量规划 3-7 项目组织与人力资源规划 3-8 项目沟通规划 3-9 项目采购和招标规划 3-10 项目风险管理规划 3-11 项目规划与再造流程 模块四 项目实施 4-1 项目实施概述 4-2 项目实施准备 4-3 项目计划执行 4-4 项目控制 模块五 项目首尾 5-1 项目收尾 5-2 项目收尾阶段的子过程 5-3 范围核实 5-4 合同收尾 5-5 行政收尾 5-6 项目后评价 page 2 第四部分 项目组织与人员管理 模块一 项目组织引论 1-1 组织和组织工作 1-2 组织论的历史和发展 1-3 组织论与项目管理 1-4 项目组织 模块二 项目组织结构 2-1 项目组织概述 2-2 项目组织形式 2-3 工程项目实施的组织形式 2-4 业主方工程项目管理班子的组织结构 模块三 项目管理班子的组建 3-1 项目班子的组建过程 3-2 项目经理 3-3 项目人员的招募 3-4 项目班子建设 3-5 项目组织的协调 第五部分 项目计划与管理 模块一 项目计划管理 1-1 项目计划概述 1-2 项目计划的形成与内容 1-3 项目计划过程 1-4 项目计划实施与控制 1-5 项目计划变更 模块二 项目进度管理 2-1 项目进度计划 2-2 项目进度变更 2-3 项目进度控制 模块三 项目资源管理 1-1 项目资源管理概述 1-2 资源的均衡 1-3 项目资源的优化配置 模块四 项目绩效（费用）管理 2-1 项目绩效（费用）管理 2-2 综合平衡法 第六部分 项目综合（风险）管理 模块一 项目中的风险 1-1 风险概念 1-2 风险的分类 1-3 风险有哪些成本 1-4 哪些项目更应该尽心PRM 1-5 项目风险管理模型 模块二 风险识别 2-1 风险识别的步骤 2-2 风险识别的一般内容 2-3 风险识别的技术和工具 2-4 风险识别的结果