翰威特绩效管理讲义.pdf

H 翰威特翰威特 绩效管理培训 2003年6月 绩效目标建立总原则绩效目标建立总原则  SS — SpecificSpecific 具体的具体的 SignificantSignificant 重要的重要的 StretchStretch挑战性的挑战性的  M — Measurable可衡量的 (包括指标本身及公司数据记录系统)  A — Achievable可达到的, Aggressive 挑战的  R — Result oriented以结果为导向的Related to work与工作相关的  T — Time bonded有时间性 Tie to business与企业经营相关联的 H 翰威特 2 价值创造模式价值创造模式 1 2 3 4 5 通过按指通过按指 通过自己通过自己 通过自己通过自己 通过他人通过他人 通过战略 令做事而 能独立工 技术专长 而作出贡 远见而作 贡献 作而作出 而作出贡 献 出贡献 贡献贡献 献献 H 翰威特 3 区分下列名词区分下列名词  绩效考核绩效考核 绩绩效管理 H 翰威特 4 动态绩效管理流程动态绩效管理流程 就企业重点及目标 达成共识 制定绩 奖励 效指标 基于合理的工作与 高绩效 明确对个人及 奖励制度 方面的承诺 文化 集体贡献的期望 反馈与 审核 指导 通过反馈与学习 培养培养/提高能力提高能力 H 翰威特 5 通过人获得经营成果通过人获得经营成果