管理层执行力培训课件(PPT 34页).pptVIP

管 理 层 执 行 力 ;引 子;中层管理者;从一个案例谈起……;宋经理的案例;板 块 一 ;明确要求员工：;严格要求员工;伙伴们：于成都的业务班与业务培训效果非常好，市场士气高昂，成都西安重庆总经理都非常看好业务班的前景，六月都做好冲刺业务班的准备，所以伙伴们，我们的技术与服务要加强，市场与客户的口碑决定我们 掘起的速度！我已从成都到达重庆，一个新的分公司半个月时间硬件设施到软件，全部ok，公司已有干部4位，员工二十多位，这些伙伴对我们充满着希望与信心！;我惊诧于重庆何总的办公室与人员到位的其神速，一个外地从未到过重庆的人以惊人的速度野蛮生长……惊诧的同时，我问何总：你有没有落寞的时候，何总说：有是有过，但我不这样想，我想正是因为没有任何一点资源，才体现了我的能力！这句话对我影响很深，我把它分享给我们的团队伙伴们，心??理想，春暖花开！还记得《秘密》吗？美好的秘密是开启美丽人生之旅的秘码！让我们共同祝愿何总吧，共同拉开长松业务系统班事业部新篇章！杨娟;人与人的关系，是一个定位的过程;板 块 二 ;要求员工接受任务时：;*;我们应该要做的：;*;给员工提问的机会;改善员工行为问题;;问题和思考;板 块 三 ;跟踪：执行力的关键;跟踪的定义？;*;某公司欧洲扩张计划;问题和思考;板 块 四 ;这种情况怎么处理？思考一分钟;;视频观摩：批评;思考和练习：;结束语：领导力需要的是什么？;;课后作业