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如何建立企业的培训体系 武汉大贵诚管理咨询有限公司 杨明国介绍 杨明国，男，土家族，中国第一总裁经营教 练，北京《前沿讲座》特邀经营顾问，湖北省青年创 业导师，《杨明国总裁训练营》创始人，中国商业道 德委员会委员。十二年来一直专注于企业经营研究， 曾对1083家企业进行实地调研，先后开发出企业内训 系列营销课程，创业培训课程，企业经营类课程和领 袖修炼类课程，并得到国家民委主任司马仪-艾卖堤 的亲自接见。先后为移动、中铁十一局、武烟集团、 沃尔玛、华联集团等300多家企业做过总裁培训。主 要成果有：《三农营销：中国农民的发展之路》、 《智慧创业》、《商心天下－－横扫中国大地的分配 营销》、《世界6与企业经营》、《智慧经营》、 《领袖修练营》等。 我们用智慧和真情打造人格魅力大贵诚 2 讨论主题  企业战略与培训  我们需要什么样的培训  我们需要什么样的培训  如何选择培训供应商 供应商  如何将培训计划与供应  如何制定企业培训计划 商对接  如何制定培训预算  如何实施培训  如何评估培训效益  如何进行培训的持续改  如何确定培训需求 进 我们用智慧和真情打造人格魅力大贵诚 3 公司的战略与培训 行为 培训 效 绩 结果 时间 我们用智慧和真情打造人格魅力大贵诚 4 战略落地与培训需求 效 绩 行为 结果 培训 时间 大部分培训公司在按自己的方式培训 真正的培训需求是满足客户企业战略的培训！ 我们用智慧和真情打造人格魅力大贵诚 5 企业培训有哪些误区? 沿用大学的那套学习方法知识型 重业务培训轻管理培训战士型 按培训公司自己的课程培训没针对性 按世面上流行的课程培训培训时髦 让学员开心的课程就是好课程培训后让学员 评估。 我们用智慧和真情打造人格魅力大贵诚