杨丽君开题报告（第3稿李阅）.docxVIP

四川大学 工商管理硕士（MBA）研究生学位论文 开题报告 研究方向 人力资源管理 班 级 11级深圳3班 姓 名 杨丽君 学 号 S115116 指导教师 李明德教授 7川大学研究生院 2013年2月 论 文题目 TK公司员工培训体系再设计 研究目的： 改革开放以來，中国的经济实现了长期、持续、快速、稳定的增长，取得了举枇瞩目 的成就。制造业作为经济增长的核心动力，也取得了长足的发展。在我国，制造业是国家 的命脉，是经济增长的发动机，是国民经济的支柱产业，关系着整个国家的兴亡。 随着制造业的高速发展，中国逐渐成为世界的制造中心，珠三角地区的东莞市还享有 “世界工厂”的美誉。但是，“低成本、低利润、低技术含量、低附加值等” 一宜是中国制 造业的基本特征。近年来，面对产品同质化，利润率不断下降，以及消费者需求增高等难 题，以劳动密集型产业为主的珠三角制造业的发展遭遇了发展瓶颈。国内原材料成木上升、 政策环境FI趋严厉、连续不断的“用工荒”都使得屮国制造业遭遇进一步的打击和挑战， 金融海啸的袭击更是加剧了屮国制造业的生存危机。 为了寻求制造业新的可持续发展之路，国家提出了推进企业“转型升级”的要求，各 地政府、企业领导都在不断探索可行的转型升级之路。“技术引进、技术创新、创建自主品 牌”等都是未來企业转型升级的有效途径。21世纪的竞争是人才的竞争，企业的转型升级 无论走哪条路，高索质的人才都将是金业转型升级成功的坚强后盾。引进人才是提高公司 人0素质的有效手段，但在公司内部进行员工培训0是满足公司人0需求的根本办法。 员工培训是现代人力资源管理的核心内容，是企业人力资本投资的重要方式。随着企 业转型升级的推进，员工培训作为企业的一项基础的人力资源工作，越来越受到企业的重 视。人们越來越深刻的认识到：好的培训体系，不但能提高员工技能水平，还可以为企业 创造价值，帮助企业迎接各种挑战，是金业获得成功的重要保证。培训的重要性不言而喻。 制造行业企业想要顺利的实现转型升级，就必须适应不断变化的环境，采取配套的措 施吸引员工、留住员工；建立起良好的员工培训氛围，根据实际需求对员工不断地进行有 效的培训，改进员工的知识和技能，开发并提高员工的综合索质，从而提升企业的整体核 心竞争力，从而顺利实现企业的转型升级。可以说，员工培训工作的进行直接影响到企业 的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标，员工培训，已经成为金业进步的催 化剂，是企业持续发展，永保青春的源动力。 但是现在的制造行业，员工培训还存在很多问题： 首先，制造业长期以来都主要归属于劳动密集型行业，企业的培训主耍针对一线员工 的操作技能和熟练程度，而随着企业转型升级，员工培训方法并没有与时俱进，跟上企业 的变化；其次，大部分制造行业开展培训课程时都在盲目跟风，不考虑本企业的实际需求, 不顾及员工的现有水平，主观决定培训内容，员工培训结束后收获甚微；另外，企业培训 过后没有重视培训成果的评估，或者考评方法不合理，导致无法及时发现培训方法的不足, 不能及时的改善和提高培训水平。综合来讲，企业无法保证培训的有效性。 TK公词坐落在中国制造业名城——东莞市，是一家兼顾OEM（原始设备开发商‘ORIGINAL EQUIPMENT MANUFACTURER）和 ODM （原始设计制造商 ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER）的知 名民营企业，主营各种数码、电子产品的核心配件。 随着转型升级的推进，公司产品从最初只为三星等大公司代工音箱、键盘等，到现在 为三星、苹果等公司供应Power电源、SMT及各种具有口主产权、专利的精密五金、塑胶件 产品；公司员工从最初的1万多人精减到现在的不足3千人；年销售额从最初的1000多万 美金到现在的将近5亿美金。 随着公司的口益发展壮大，产品更新速度越來越快，对专业的技术工人、专业的产品 知识耍求越来越高，公司以往的员工培训体系已经远远不能满足目前的需求，急需与公司 新发展战略能够和匹配的培训体系。 本文的研究目的是：在制造行业普遍推进转型升级的大环境下，结合制造业的本身需 求，以TK公司为例，着眼于培训的全过程，从培训的基础理论、培训需求分析、培训口标 与策略、培训课程设计、培训方式、培训效果评估等方面对提高企业员工培训的有效性进 行探讨。 研究设计方案、预期结果： 设计方案： 1 ?背景分析： 在作为“世界制造小心”的小国，制造业的地位、现况； 制造业的及未來的发展趋势及产业转型升级； (2)新的员工培训体系在企业中的重要作用。 个案分析： 以TK公司为例，结合各种培训理论对公司的发展与现有员工培训模式的现状进行分析。 新培训体系的设计： 在前面分析的基础上，提出新的培训体系设计方案，包括培训需求分析、培训冃标与 策略、培训课程