用增值的思维开展质量管理工作20130116给供应商资料.pptVIP

* 目标分解原则有 目标层次确定原则 第一层：公司级 第二层：系统级 第三、四层：部门级（管理与执行） 第五、六层：班组与岗位级 目标项确定原则 ★按业务 ★按系统 ★按部门 强调输入与输出结果 目标值确定原则 ▲体现进步 ▲体现改善效果 ▲与标杆看齐 ▲与股东要求相比 ▲与客户要求相比 目标管理原则 监控管理 数据管理原则 ▲表样标准化 ▲数据收集日常化 ▲数据传递流程化 监控管理原则（过程的符合性） ▲审核流程明晰化 ▲审核过程标准化 ▲审核制度规范化 评价管理 时效性 准确性 公平性 改善管理 计划性 持续性 有效性 * * * * * 抓好改进审核、过程审核、生产线审核、PPAP审核工作开展；通过审核内容实现标准化文件达到管理关注度梯次不断纵深，具体内容体现如下 ★改进审核注重于抓工艺、工装设计完善；注重于刀具、工装日常预防性维护工作有效开展证据查证 ★过程审核注重于《控制计划》实施与完善证据查证并延伸到《货源自检报告》管理中 ★生产线审核最终立足于对《过程流程图》（生产能力）与《控制计划》（控制能力）实际运行证据的查证 ★PPAP审核体现于对《过程流程图》、《控制计划》等18个标准文件审核及现场符合性审核等结果 * 三、重点突破，向系统性管理迈进 3、目前供应商存在主要问题，亟待改进与规范管理 （2）夹具管理（2.5）钻模板被撞坏，随意焊接后使用，也不鉴定行为应禁止；